As Organizações Que Se Mostram Criativas

cresça, se desenvolva, vá à luta, progrida. É o esforço e tenacidade exercidos pela pessoa para fazer ou alcançar algo. O processo de motivação é, portanto interno, ou seja, se manifesta de dentro para fora, sendo assim, o que se pode fazer, nas organizações, é oferecer estímulos para que os colaboradores sejam mais motivados e tenham maior produtividade. O mundo cada vez mais competitivo dos negócios exige altos níveis de motivação das pessoas. Empregados motivados para realizar seu…

é o maior ativo das organizações. É extremamente compreensível que o diferencial competitivo de uma empresa são as pessoas que nela trabalham e não seu ativo imobilizado (BARRET, 2000). É extremamente louvável que as empresas que buscam ampliar e manter seu market share olhem para o foco do foco do cliente, pois essa sim é a ciência exata da maximização dos resultados. Lamentável que muitos desses ‘extremamente’ ficam apenas no papel e nos discursos da maioria das organizações. Na…

1 EMPREENDEDORISMO Historicamente, o empreendedorismo tem sido definido como uma maneira diferenciada de alocação de recursos e otimização de processos organizacionais, sempre de forma criativa, visando a diminuição de custos e melhoria de resultados (José Dornelas, 2005). Em 1950, a palavra “empreendedor” foi utilizada pelo economista JosephSchumpeter como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucessocom inovações. Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada…

milionários, independentes e donos do próprio nariz. Essa conjunção de fatores somados despertou discussões a respeito do tema empreendedorismo no país, e também com a criação de programas específicos voltados ao público empreendedor. Dados do SEBRAE mostram ainda que no período de 1990 a 1999 foram constituídas no Brasil 4,9 milhões de empresas, dentre as quais 2,7 milhões são microempresas. As microempresas representam 93,9% do total de empresas. Um estudo mais profundo a…

2.1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL 2.2.1 Forças para a mudança organizacional A mudança é uma constante hoje em dia, trata-se de uma necessidade criada pelo próprio homem, seja nas organizações, na família ou com os amigos. Poucas organizações, se é que há alguma, podem permanecer iguais por um longo tempo e sobreviver. A década de 1990 foi o início das reestruturações, em suas diversas fases, denominadas reengenharia, downsizing, outplacemente, empowerment, jointventures,…

indiscutivelmente, uma mídia ouvida por milhares de pessoas em todo o mundo. Depois do jornal, foi um grande meio de comunicação de massa que com o tempo foi ficando um pouco de lado, mas ainda ocupa um bom espaço nos lares brasileiros. Pesquisas mostram que na maioria dos domicílios existem mais de um aparelho receptor de rádio. Por ser de fácil acesso e prático já que se pode ouvi-lo mesmo fazendo outras atividades como dirigir um carro, operar máquinas ou mesmo caminhar, dentre…

1. RESUMO O artigo discute os sistemas de trabalho nas organizações, onde é considerável o desenvolvimento humano para atingir os objetivos e metas, bem como a consolidação da cultura da excelência na organização. A concepção original da empresa como instituição social integradora de capital, vem sendo representada na forma de gestão dos recursos humanos (RH), gestão do capital intelectual, gestão de competências, agregação do saber e gestão de desempenho. Há, portanto, a necessidade de

KUJASKI RA 4300067027 NEUSA REGINA MAIA RA 3830716813 VANESSA DOS SANTOS GANDOLFI RA 4311796323 JOINVILLE-SC, 14 JUNHO DE 2.012. INTRODUÇÃO O presente trabalho fala sobre negociação e os vários contextos que mostram a importância e a necessidade de aprender a negociar. E com base neste contexto explanaremos o conteúdo em fatores essenciais para uma negociação, os fatores são: a arte de negociar; como ser um negociador competente; o que precisa…

PLANEJAMENTO “Descrição de cada etapa que compõem o processo de planejamento” São Paulo 2010 ETAPAS QUE COMPÕE UM PROCESSO DE PLANEJAMENTO RESUMO: Este artigo ressalta a importância do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Para isso, os autores apresentaram cada um dos elementos do ciclo de planejamento, enfocando como são formulados e implementados, assim como sua função para a gestão das empresas. O diagnóstico estratégico, a…

desenvolvimento para tornar a gestão organizacional de suas empresas criativas e eficazes. Segundo Gitman (2001), “as finanças podem ser definidas como a arte e a ciência de gerenciamento de fundos”. Esses fundos estão relacionados diretamente com a riqueza produzida e a se produzir dentro da organização. Ampliando esse contexto, as finanças avaliam o potencial de direcionamento dos mesmos fundos através dos agentes, indivíduos e organizações, para a sua maximização. Quanto…