Analise Swot Rede Lojas Marisa

Informática de Gestão e por todo o apoio que me deram para que eu me dedicasse aos estudos ao longo destes três anos. De seguida, agradeço ao Dr. Jorge Sá por estar disposto a esclarecer todas as minhas dúvidas e me ajudar no desenvolvimento da PAP, à Dr.ª Marisa Esteves por me ajudar com a correcção ortográfica e gramatical deste documento, e a todos os outros formadores que sempre me apoiaram ao longo deste ano ao referirem alguns aspectos que poderiam melhorar a minha PAP. Agradeço…

novos recursos ás empresas: ➢ Operar um poderoso canal promocional e de novas informações com alcance geográfico maior; ➢ Coleta de informações mais completas e valiosas sobre mercados, cliente e concorrentes; ➢ Usar redes intranets para facilitar e acelerar a comunicação interna; ➢ Os profissionais do marketing podem enviar anúncios, cupons, amostras e informações de maneira eficiente aos clientes. As empresas estão repensando suas…

distribuição para comercializar produtos têxteis na pitoresca Sneek, na Holanda, em 1841. A primeira loja com a marca C&A foi aberta somente em 1861, obtendo um grande êxito. Foi uma das primeiras lojas no mundo a oferecer roupas prontas em diversos tamanhos aos consumidores, cujo principal atrativo era o preço acessível de seus produtos. Em 1910, a C&A já tinha estabelecido uma vasta rede de lojas em toda a Holanda, presente em cidades como Leeuwarden, Amsterdam, Utrecht,…

Introdução O objetivo desse trabalho é a criação do Plano de Negócios de uma loja de roupas femininas (Momment Modas) voltada ao público de classe média-alta, trazendo uma proposta diferenciada e inovadora neste tipo de negócio, que além da venda de roupas também trará ao público serviços relacionados à moda, como por exemplo, dicas de um Personal Stylists, e um ambiente mais interativo, utilizando as redes sociais para divulgar nossa marca e conhecer nossos clientes. A escolha desse…

....................................................................................................5 2.8 Forças político-legais................................................................................................................6 3 ANÁLISE SETORIAL................................................................................................................7 3.1 Forças competitivas....................................................................................................

seu tempo e em constante evolução. Uma das maiores empresas de varejo e design de vestuário, atuando como vestuários fabricante e varejista. É uma empresa de porte grande. Se tratando de uma empresa que possui várias filiais (podendo ser chamada de lojas também), espalhadas pelo Brasil e alguns países de fora, como Uruguai, Paraguai, Venezuela e Bolívia, além de exportar para outros países, porém sua matriz é localizada na Rua Hermann Hering, 1790 – Bom Retiro – Blumenau – Santa…

Introdução 3 1 Sumário Executivo 4 2 Análise do ambiente 6 3 Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas 14 4 Propostas 22 Considerações finais 29 Anexo 1 30 Anexo 2 32 Introdução O presente estudo refere-se à elaboração de um Plano de Marketing para a Empresa Vitória Régia, uma empresa de comercio e confecção de roupas femininas, localizada em Canoas – Rio Grande do Sul. Para a elaboração deste estudo foi feita uma análise situacional, analisando-se o…

ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD) ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DE UMA LOJA DE VESTUÁRIO FEMININO DE ESTILO EXECUTIVO NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE Amália Heemann Junges Porto Alegre, 2010. ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DE UMA LOJA DE VESTUÁRIO FEMININO DE ESTILO EXECUTIVO NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE Amália Heemann Junges Trabalho de conclusão de curso de…

..............................15 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...............................................................18 4.1 Análise SWOT.......................................... ..................................................19 4.1.1 Análise Externa.......................................................................................21 4.1.2 Análise Interna........................................................................................21 4.2 Intenção Estratégica.........

..............................15 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...............................................................18 4.1 Análise SWOT.......................................... ..................................................19 4.1.1 Análise Externa.......................................................................................21 4.1.2 Análise Interna........................................................................................21 4.2 Intenção Estratégica.........