Trabalho Ricardo Eletro

GESTÃO COMERCIAL BRENDA MURILO NATACHA ALVES PEDRO HENRIQUE GONÇALVES SIMONY ROSA GONÇALVES WANDER FERREIRA DE SOUZA UTILIZAÇÃO DA MATRIZ SWOT COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA – ESTUDO DA LOJA RICARDO ELETRO MOVEIS E ELETRODOMESTICOS. GOIÂNIA 2013 BRENDA MURILO NATACHA ALVES PEDRO HENRIQUE GONÇALVES DE LIMA SIMONY ROSA GONÇALVES WANDER FERREIRA ANÁLISE SWOT RICARDO ELETRO MOVEIS E ELETRODOMESTICOS Atividade Avaliativa de Aprendizagem apresentado ao Curso de Gestão Comercial do Centro Universitário Uni-Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina de Modelos de Gestão para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Empresa em questão: Ricardo Eletro Moveis e Eletrodomésticos. GOIÂNIA 2013 1 - INTRODUÇÃO Nosso trabalho tem como tema a Utilização da Matriz SWOT como ferramenta estratégica, onde foi feito um estudo do caso da loja Ricardo Eletro Moveis e Eletrodomésticos, situada no Piso 1 do Shopping Buriti em Aparecida de Goiânia. No estudo será apresentado o conceito da matriz SWOT e suas quatro variáveis. Analise Swot é uma ferramenta usada para a realização de análise de ambiente e serve de base para planejamentos estratégicos e de gestão de uma organização. A SWOT serve para posicionar ou verificar a situação e a posição estratégica da empresa no ambiente em que atua. Podemos perceber que a utilização de ferramentas…

UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO FERNADA DIAS – CA: 22484299 GABRIELLA FERNANDES – CA:22452623 JAMILLE PAIXÃO - CA: 22472310 NATALI ARAÚJO - CA: 22462070 RENE GUILHERME - CA: 22490700 RICARDO ALESSANDRO – CA: 13013432 PRISCILA ANACLETO - CA: 22452726 EMPREENDEDORISMO SÃO PAULO NOVEMBRO / 2014 FERNADA DIAS – CA: 22484299 GABRIELLA FERNANDES – CA:22452623 JAMILLE PAIXÃO - CA: 22472310 NATALI ARAÚJO - CA: 22462070 RENE GUILHERME - CA: 22490700 RICARDO ALESSANDRO – CA:…

SUMÁRIO 1.2. Grupo Pão de Ácucar ..................................................................................2 2.2. Matriz de impacto vs. Grau de incerteza......................................................7 2.3. Análise SWOT.............................................................................................10 4. QUARTO DESAFIO:...........................................................................................17 5.…

sucesso da Casas Bahia levaram o grupo Pão de Açúcar a anunciar sua compra em Dezembro de 2009. Através do acordo firmado os negócios no setor de varejo e bens de serviço duráveis da Casas Bahia passariam a ser integrados à Globex, controladora do Ponto Frio. Entretanto, após algumas negociações e análises, a família Klein, dona das Casas Bahia decidiu rever o negócio alegando que o acordo havia sido subavaliado. Desse modo, após seis meses de renegociação de valores e algumas…

feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos. No caso da fusão da insinuante com a Ricardo eletro, depois de se consolidarem como as maiores redes de varejistas do nordeste e de minas gerais, respectivamente, as duas companhias definiram objetivos mais ousados: estava na hora de conquistar o Brasil inteiro. Para conquistar este propósito os planos traçados forma de aquisição de redes regionais menor porte. Os principais tipos de planos podem ser…

implementação e o controle estratégico. As etapas são diagnósticos da situação atual, análise estratégica, formulação estratégico. Tanto a formulação quanto a implementação são importantes no processo de administração. Mas a implementação se torna mais importante, pois a melhor estratégia do mundo não se traduz em bons resultados se sua implementação não for bem conduzida pelos administradores de topo. Não podemos começar o processo de administração estratégica pela implementação porque…

... 08 3.5 Demográfico .......................................................................... 09 3.6 Negócios Atuais e Potenciais .............................................. 09 4. ANALISE SWOT .............................................................................. 09 1. Pontos Fortes ........................................................................ 09 2. Pontos Fracos…

Curso apresentado como requisito para ponto na disciplina Gestão Empreendedora 1º período do curso de Gestão Comercial da Faculdade de Marketing – FAMA. PROFESSOR: TIAGO ALUNOS:RICARDO FERREIRA GOMES JULIO CAMPOS GERALDO JUNIOR RECIFE, MAIO/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 nome da Empresa 1.1 Filosofia 1.2 Missão, Visão, Valores 1.3 Historico da empresa 1.4 Recurso 2 Segmento de Mercado 2.1 Publico alvo 3 SWOT 3.1 Ponto forte 3.2 Ponto…

COM DE VENDAS..............................02 2.0 – AMBIENTE GERAL..................................................................................................02 2.1 – PERFIL DO CLIENTE....................................................................................03 2.2 – DIFERENCIAL...............................................................................................03 2.3 – COMPOSTO DE…

Calvo, Prof. Dr. ÍNDICE  Dados Técnicos  Histórico  Nossa Cultura, Visão e Missão  Análise PEST  As 5 Forças de Porter  Análise SWOT Premissas Macro Econômica  Premissas Operacionais  Premissas Financeira  DRE Atual  DRE Projetada DADOS TÉCNICOS • Razão Social: Magazine Luiza S/A; • Caracterização de Sociedade: Sociedade anônima de capital aberto; • Ramo de Atuação: Comércio Varejista; • Fundadores: Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato; •…