Graduando

BERMEJO EUGÊNIO COSTA PORTELLA MARCOS TULIO OLIVEIRA CENARIO DA EMPRESA: CRIARE INFORMATICA LAVRAS/MG 06/2014 GCC136 – GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PROF. PAULO HENRIQUE DE SOUZA BERMEJO EUGÊNIO COSTA PORTELLA MARCOS TÚLIO OLIVEIRA CENARIO DA EMPRESA: CRIARE INFORMATICA LAVRAS/MG 06/2014 SUMÁRIO 1 ANÁLISE DO NEGÓCIO 3 1.1 Cenário da empresa: 3 1.1.1 Atuação da organização 4 1.1.2 Serviços prestados pela organização 4 1.1.3 Valores 4 1.1.4 Missão 4 1.1.5 Visão 4 1.1.6 Estrutura organizacional 5 2 ANÁLISE SWOT (FOFA) 6 2.1 Fases de avaliação: 6 3 CONHECENDO AS NECESSIDADES DA EMPRESA: 8 3.1 Objetivo de negocio: 8 3.2 Relações dos objetivos da empresa com os objetivos da Governança: 8 3.3 Objetivos relacionados de TI baseados nos objetivos da empresa 8 4 UTILIZANDO OS PROCESSOS 9 4.1 Nível de maturidade do processo selecionado 10 4.2 Aplicando o processo 10 4.2.1 APO01. 01 – Definir a estrutura organizacional. 10 4.2.2 APO01. 02 – Estabelecer papeis e responsabilidades 11 4.2.3 APO01. 03 – Manter os habilitadores do sistema de gestão. 12 4.2.4 APO01. 04 – Comunicar os objetivos de gestão e direções. 12 4.2.5 APO01. 05 – Otimizar as posições das funções de TI. 13 4.2.6 APO01. 06 – Definir informações e propriedades do sistema. 13 4.2.7 APO01. 07 –…

1.1 SIGNIFICADO DE SWOT O termo SWOT é a sigla oriunda do idioma inglês, strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças), que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. Os pontos fortes e fracos do ambiente interno estão sobre a influência da administração da empresa, já as oportunidades e ameaças do ambiente externo não sofre influência da empresa ou instituição. Sun Tzu (2007, p.41) propõe as oportunidades e…

........................................................................................... 5 Objetivo........................................................................................................................... 6 Análise de SWOT........................................................................................................... 7 Planejamento estratégico................................................................................................ 10…

Natureza do Negócio 3 1.3 Publico Alvo 4 1.4 Conceito da pirâmide invertida 4 1.4.1 Valores 4 1.4.2 Missão 4 1.4.3 Visão 4 1.4.4 Estratégia 4 2. Capítulo – Analise Ambiental 5 2.1 Swot 5 2.1.1 Forças 5 2.1.2 Fraquezas 5 2.1.3 Oportunidades 5 2.1.4 Ameaças 5 2.2 Modelo Porter 5 2.2.1 Clientes 6 2.2.2 Concorrentes: Operadoras Telecomunicações( Vivo, Oi, Embratel, CTBC e etc.) 6 2.2.3 Substitutos: 6 2.3 Cadeia de Valor 6 2.4 Modelo…

com e sem fins lucrativos. Análise estratégica: Geralmente é um mapeamento e revisão do ambiente político, social, econômico e técnico da organização. Diante disso, a empresa necessitaria estudar os concorrentes e suas prováveis reações a uma nova entrada no mercado, avaliar sua capacidade de competir no mercado de forma lucrativa e avaliar os impactos da expansão em outras partes da empresa. SWOT O propósito dessa análise de ambiente, de competição e de capacidade é conhecer as…

DEFINIÇÃO DOS CONCEITOS ESTRATÉGICOS 1.1. MISSÃO A Empresa SI – Soluções em Infraestrutura tem como principal objetivo comercializar serviços de soluções em TI para organizações, visando rapidez, qualidade e honestidade. Contribuindo assim para o aumento da produtividade e a interação em tecnologia na cidade Uberaba e Região. 1.2. VISÃO (2020) Ser percebida como uma empresa referência em soluções de Infra Estrutura em TI com qualidade de serviços, respeito ao cliente e que está…

Este artigo mostra a importância da análise SWOT (Stengnts, Weaknesses, Opportunities e Theats) no planejamento estratégico nas organizações, auxiliando os administradores a tomarem decisões mais coerentes. As técnicas como a de conhecer o seu inimigo, existente desde os primórdios da humanidade, tem se mantido como uma das principais técnicas estratégicas para se alcançar o sucesso até nos dias atuais, a competividade como fator impulsor da vitalidade das organizações, pois, as…

Trabalho de NORMAS, PADRÕES E METODOLOGIAS DE TI CURITIBA 2013 Trabalho de NORMAS, PADRÕES E METODOLOGIAS DE TI Trabalho Apresentado para Obtenção de Avaliação Curso de Gestão em TI, CENTRO TECNOLOGICO POSITIVO. Professor: Ludovico Szygalski Junior Sumário 1. INTRODUÇÃO 5 2. OBJETIVOS DO PROJETO 6 3. RESPONSAVEIS PELO PROJETO 7 4. ESCOPO DO PROJETO 8 5. REQUISITOS DO PROJETO 10 …

microambiente – ambiente interno • macroambiente – ambiente externo 9 u d n m a n e g e n i dAmbiente interno do Marketin t e k r a Microambiente M Objetivos e recursos da empresa. Objetivos comuns e por áreas funcionais. Empresa ciente das suas limitações. 10 m a n e g d e n Ambiente externo do Marketing i n d t u e k Macroambiente r a A empresa e seus fornecedores, M intermediários de marketing, clientes, concorrentes, e público operam em um macro ambiente de forças e…

RA: 1418873 Gestão da Tecnologia da Informação 3ºSemestre SETE LAGOAS 2015 RESUMO Este trabalho acadêmico estuda o desenvolvimento de um Plano Estratégico Empresarial e um Plano Estratégico de TI como norteadores da gestão do negócio e busca identificar quais as melhores práticas devem ser adotadas para um planejamento estratégico de sucesso em uma academia de ginástica. A metodologia utilizada foi a de uma pesquisa qualitativa e descritiva, sob a forma de um estudo de caso de uma…