Planejamento Estrategico

Planejamento
Estratégico
Prof. Paulo

Planejamento
Estratégico:
O planejamento estratégico é fundamental para todas as organizações, incluindo as governamentais, as de saúde, educação e as militares, além de outras organizações com e sem fins lucrativos. Análise estratégica:
Geralmente é um mapeamento e revisão do ambiente político, social, econômico e técnico da organização. Diante disso, a empresa necessitaria estudar os concorrentes e suas prováveis reações a uma nova entrada no mercado, avaliar sua capacidade de competir no mercado de forma lucrativa e avaliar os impactos da expansão em outras partes da empresa.

SWOT
O propósito dessa análise de ambiente, de competição e de capacidade é conhecer as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças(FOFA-SWOT).
A análise SWOT envolve a avaliação das forças e fraquezas, que são fatores internos, e das oportunidades e ameaças, que são fatores externos.

SWOT
• Forças: processos confiáveis; agilidade; equipe motivada
• Fraquezas: falta de conhecimentos específicos; concorrentes com melhor infraestrutura de TI
• Oportunidades: um mercado em desenvolvimento; capacidade de criar um novo mercado ou produto
• Ameaças: guerra de preços ou outras

SWOT
• A análise SWOT é apenas um guia e deve ser utilizada junto com outras ferramentas, tais como o modelo de análise de forças competitivas de Porter.
O valor de uma análise SWOT depende de qual análise é realizada.

Regras a serem seguidas realista sobre as forças

• Seja e fraquezas de sua organização. • Seja realista sobre o tamanho das oportunidades e ameaças. • Seja específico e mantenha a análise simples, ou o mais simples possível.
• Avalie as forças e fraquezas de sua empresa com relação àquelas dos concorrentes ( os melhores e os piores que sua empesa).
• Espere visões conflituosas, porque a análise SWOT é subjetiva, voltada para o futuro e baseada em pressuposições O que é o planejamento estratégico? É uma série de processos nos quais a empresa seleciona
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