Analise Pest E Swot

Analise SWOT. Um ponto forte de sua empresa poderia ser: • Vasto conhecimento em marketing, especializado na área. • Um novo produto ou serviço inovador. • A localização da empresa. • Qualidade dos processos e procedimentos. • Qualquer outro aspecto que adicione valor ao seu produto ou serviço. Um ponto fraco da sua firma poderia ser: • Falta de conhecimento em marketing. • Produtos ou serviços semelhantes (ex. Em relação a seus competidores). • A localização da seu negócio. •…

Análise Macroambiental (PEST) Quando realizamos um Estudo de Mercado ou fazemos uma análise estratégica do negócio, devemos analisar as variáveis macroambientais. Elas se referem a fatores, digamos, grandes, que podemos ter muito pouca ou nenhuma influência e devemos estar preparados para qualquer um. Esta análise pode ajudar a construir uma matriz SWOT, na qual se detectam oportunidades e ameaças.A análise macroambiental estuda, basicamente, os campos Político, Econômico, Social e Tecnológico

Análise SWOT Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Este é o primeiro estágio de planejamento, o que ajuda o empresário focar nos pontos principais da empresa. A sigla SWOT representa a primeira letra das palavras, em ingles: “Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats” (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças). Os Pontos fracos e fortes são…

Local, total de funcionários existentes e o ramo de actividade desenvolvidos 6 5.6 - Missão, fins e Objectivos da empresa 6 5.7- Visão 7 5.8 – Protocolos de Cooperação 8 6. Análise do seu meio envolvente 9 6.1- Análise PEST do ISCEE 10 6.2- Modelo das 5 forças de Michael Porter 11 6.3- Análise SWOT 11 7. Análise da sua estrutura organizacional 14 7.1- Organograma 14 7.2- Caracterizar o tipo de estrutura 15 7.3- Apresentar as razões da escolha daquele tipo em detrimento das outras 15

INDICE 1. INTRODUÇÃO 2 2. MISSÃO 5 3. VISÃO 5 4. OBJECTO SOCIAL DA EDP GÁS COMERCIAL: 5 5. COMPROMISSOS 6 6. ANÁLISE PEST – MEIO ENVOLVENTE EXTERNO 7 7. CARACTERIZAÇÃO DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 13 8. MODELO DAS CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho

14680 José Júnior – 11837 Epifânia Sanca- 17188 Índice Sumário Introdução: 2 Os 5P’s da estratégia: 3 Plano: 3 Padrão: 3 Posição: 3 Perspetiva: 4 Analise interna: 4 Analise Externa: 5 Modelo de PEST 5 Analise Envolvente Externa: 5 Modelo das 5 Forças (Porter) 6 VRIO: 7 Competências Nucleares: 7 Análise SWOT: 8 Analise interna: 8 Cadeia de valor: 9 Estrutura da Organização 9 Conclusão: 10 Bibliografia: 11 Introdução: Amazon.com é uma empresa…

SP Junho /2012 DISCIPLINA: Empreendedorismo. Turma GP – Semestre I Santa Bárbara d’Oeste – SP Junho/2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.1 ANÁLISE SWOT 2.2 ANÁLISE PEST 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 4 . PRODUTOS E SERVIÇOS 5. ANÁLISE DE MERCADO 5.1 CONSUMIDORES 5.2 FORNECEDORES 5.3 CONCORRENTES 6. PLANO DE MARKETING 6.1 ESTRATÉGIAS 6.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL 7

necessário porque, geralmente, tudo é novo para o empreendedor. E ter uma forma de analisar o ambiente em que está inserindo o seu negócio, é uma arma fundamental para ampliar o ciclo de vida da empresa. Uma das ferramentas que possibilita esta analise é a matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Esta matriz funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e fraquezas…

efetuando uma análise externa geral (macroambiente). Efetuar uma análise politico/legal/fiscal, uma análise económica/demográfica, análise social/cultural e uma análise tecnológica (análise PEST). Efetuar uma análise externa especifica (micro ambiente). Efetue uma análise das 5 forças de Michael Porter (Rivalidade entre os concorrentes, Poder Negocial dos clientes, Poder Negocial dos fornecedores, Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes, Ameaça de produtos substitutos). Efetuar…

Operação e plano (Processos e layout, fluxo de processos...) - Finanças e plano financeiro (Receita despesa, investimento inicial, DRE, TIR,...) - Macro e micro ambiente, (fatores tecnológicos, fornecedores, clientes...) - Ferramentas de gestão. (Analise swot e canvas) - Área do seu empreendimento Capítulo 4= Começar o questionário Qual o mercado que você vai atuar, onde tua empresa vai atuar, o potencial PROF. CAP 3 - ADM - ADMINISTRADOR - PROCESSO ADM (PODC) - EMPREENDEDOR -…