Ambiente Organizacional E As Bases De Analise De Mercado

1)O que se endente sobre Processo Administrativo? R: Ele é a base para a efetividade da administração estratégica. É um processo formado por quatro funções básicas da administração, são eles: Planejamento, Organização, Controle e Direção. 2)O que se entende por recursos? R: É algo que vai ser utilizado para a execução de qualquer atividade. Por exemplo: RH, RF, RM, RN e RI. 3)Defina planejamento: R:Planejar é através de uma estratégia alocar recursos para alcançar um objetivo. …

razão. Aborda que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar o sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. A estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Variações no ambiente ou na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. 2- Cite e comente as…

NO PROCESSO DECISÓRIO, COM BASE NO PROCEDIMENTO FORMALIZADO E ARTICULADOR DE RESULTADO E EM UMA PROGRAMAÇÃO (Mintzberg, 1983) ESTRATÉGIA EMPRESARIAL É O CONJUNTO DE DECISÕES FIXADAS NUM PLANO OU EMERGENTE DO PROCESSO ORGANIZACIONAL, QUE INTEGRA MISSÃO, OBJETIVOS E VISÃO, NUM TODO INTERDEPENDENTE. NÃO É ALGO ESTÁTICO, ASSIM COMO A ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE. TODA ORGANIZAÇÃO ADOTA UMA ESTRATÉGIA, QUE DEVE SER DISSEMINADA. ESTRATÉGIA CONSIDERANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estratégia…

grande questão é planejar este processo, a fim de que ele possa ocorrer de maneira rápida e sistemática, sempre alinhado aos objetivos estratégicos da empresa, para que ela se mantenha competitiva no cenário das suas concorrentes. A aprendizagem organizacional é um fenômeno que deve ser trabalhado nas organizações. Com relação a esse tema, considere os seguintes aspectos: I. Devem-se valorizar os velhos métodos para assegurar a continuidade das experiências. II Deve-se incentivar o…

que as empresas vêm vivenciando várias formas de trabalhos e não sabem como aproveitá-los num curto espaço de tempo, devido a essas transformações velozes no ambiente de trabalho as pessoas são submetidas a desenvolver atividades, sem adaptações de máquinas e equipamentos suficientes. A partir da necessidade de estudar as adequações do ambiente de trabalho aos colaboradores surgiu então uma disciplina científica chamada Ergonomia, que de acordo com a Associação Brasileira de Ergonomia…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Graduação em Administração Larissa Campos Diniz ANÁLISE SWOT: Um estudo de caso na empresa WJL utilidades domésticas Ltda. Betim 2014 Larissa Campos Diniz ANÁLISE SWOT: Um estudo de caso na empresa WJL utilidades domésticas Ltda. Projeto de conclusão de curso apresentado ao curso de Graduação da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito parcial para obtenção de título de…

Planejamento Estratégico à Mudança Organizacional. 22/04/2014 . Jéssica Uchoas. A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA: DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL 1. Introdução e Resumo: A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional,…

1. INTRODUÇÃO........................................................................................... 04 2. ORGANIZAÇÃO .... 05 2.1. Ambiente da empresa .... 05 2.2. Análise de ambiente .... 05 2.3. Contexto organizacional ....06-07 3. PLANEJAMENTO ..... 08 3.1. Planejamento estratégico ..... 08 3.2. Telecomunicação externa........................................................................

para o desempenho do seu cargo • as Habilidades – como a comunicação e expressão, um raciocinio logico, critico e analitico, a criatividade e a iniciativa, a liderança, o saber trabalhar em equipe, a negociação. • as Atitudes – formam a base das opiniões segundo as quais outras pessoas e os fatos, as ideais e os objetivos são vistos, interpretados e avaliados. LIDERANCA : habilidade de conduzir as pessoas por emio do processo de communicação para que eles façam de boa…

das empresas (impacto socioeconômico e aspectos gerenciais) Organizações:ciclo contínuo de construção e desconstrução das atividades Estratégia organizacional: estuda os processos que levam à mudança e à sustentabilidade organizacional a longo prazo 2 Organizações, sociedade e estratégia Teorias, até hoje, buscam explicações por meio de duas bases empíricas: Fase de planejamento que antecede as mudanças e/ou Acompanhamento do processo que gera as mudanças Dicotomia:…