Ambiente Interno E Externo Da Natura

2014 Luciano Tubino PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SOBRE O ESTUDO DE CASO: NATURA COSMÉTICOS S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio Grande 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO …

governança corporativa nas empresas. Com a lei, a responsabilidade na prestação de contas é maior, aumentando responsabilidades dos administradores, tornando também o conselho administrativo mais vigilante. Através de instrumentos de controles internos e externos mais rígidos, dos princípios básicos da governança corporativa e das certificações exigidas, a qualidade e a confiabilidade das informações financeiras melhoraram e a SARBANES OXLEY teve como seus principais efeitos, o aumento…

DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO NA NATURA COSMÉTICOS: SER VIRTUAL E O SABER REAL. ANA CRISTINA VIDAL ALMEIDA – RA 397278 A Natura conseguiu se manter no mercado em função de sua capacidade de inovar. Essa inovação atende a fortes exigências do mercado de cosméticos e corresponde ao desejo de pioneirismo da empresa. A Natura sempre se preocupa com a sustentabilidade desde sua fundação, lançando seus primeiros cosméticos com ativos naturais. A Natura procura disseminar o…

abrangem diversos tipos litológicos que podem ser extraídos em blocos ou placas e utilizados em formas variadas. Seus principais campos de aplicação incluem, principalmente, as edificações da construção civil, com destaque para os revestimentos internos e externos de paredes, pisos colunas, soleiras, arte funerária, entre outros. 2-1-Historia das Rochas Ornamentais O uso das rochas ornamentais pela humanidade começou na aurora da civilização…

............... 11 3.4.1. Produtos derivados do tomate ................................................................... 11 4. Coordenação entre os agentes do CAI do tomate ............................................... 12 4.1. Visão geral do ambiente mercadológico .......................................................... 12 4.2. Relações entre produtores e unidades processadoras ........................................ 13 4.3. Tipos de contratos entre produtores e indústrias................

e desenvolve a equipe de vendas. Suas principais atribuições são: organização, direção e controle das atividades de venda da sua equipe de vendas. O vendedor tem a função de atender os clientes, preparar a vitrine, deixar limpo e organizado seu ambiente de trabalho, conferir medicamentos, cuidar do armazenamento e reposição do estoque de cosméticos. A venda interna é feita por prescrição médica, indicação do vendedor ou farmacêutico. Já a venda externa é feita pelo gerente de marketing…

9 3.3 Valores 10 3.4 Objetivos 11 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 4.1 Organograma 13 5 MIX DE PRODUTOS 14 6 MERCADO DE NEGÓCIOS 17 6.1 Mercado consumidor 17 6.2 Mercado concorrente 18 6.3 Mercado fornecedor 19 7 AMBIENTE DE NEGÓCIOS 20 7.1 Ambiente Interno 20 7.1.1 Marketing 21 7.1.2 Recursos Humanos 21 7.1.3 Finanças 22 7.1.4 Produção 23 7.2 Macroambiente 24 7.2.1 Aspectos Políticos 24 7.2.2 Aspectos Econômicos 25 7.2.3 Aspectos Sociais 25 7.2.4…

..........................8 3.2 Análise do Ambiente Externo..................................................................................9 3.2.1 Ambiente Político Legal.............................................................................................9 3.2.2 Ambiente Social..........................................................................................................9 3.2.3. Ambiente Tecnológico...........................................

tecnologia gerencial relacionada à Gestão do Conhecimento, das tecnologias de informática e de telecomunicações, e das conclusões das teorias sobre criatividade e aprendizado individual e organizacional. Vivemos um momento de importante transição do ambiente econômico, onde a gestão pró-ativa do conhecimento adquire um papel central para a competitividade tanto das empresas, como dos países. Isto, entretanto, nem sempre foi assim, pois, no passado, vantagens de localização, assim como…

Recrutamento e seleção; 1.1. Desenvolvimento Organizacional A empresa analisa anualmente e define o que é melhor para o desenvolvimento organizacional, aplicando as políticas de gestão, buscando oferecer a seus funcionários (chamados de colaboradores) um ambiente de qualificação e boas condições de trabalho. 1.2. Processo de Gerenciamento e Desempenho (PGD) Consiste em mapear os recursos humanos da empresa para identificar o grau de motivação de seus colaboradores e seu crescimento…