Ambiente Das Organizações Ambiente Tarefa E Macroambiente

IDENTIFICAÇÃO DAS PRINCIPAIS FORÇAS DO MACROAMBIENTE As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrentes e públicos operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem ameaças. Essas forças representam ‘fatores não controláveis’ que a empresa precisa monitorar e aos quais precisa responder. Em um cenário global em rápida alteração, a empresa deve monitorar seis forças importantes: A demográfica A econômica A natural A

controle administrativo fundamentado no princípio de que, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar é denominada Administração: a) por contingências; b) estratégica; c) por tarefas; d) por objetivos; e) por missões. 2. Segundo Fayol, a administração representa parte muito importante no controle de, de todos os empreendimentos, grandes ou pequenos, industriais, comerciais, políticos, religiosos ou outros. Fayol…

.......................................................................................................... pág. 03 Origem da Teoria Contigencial........................................................................................... pág. 05 Ambiente............................................................................................................................... pág. 07 Tecnologia...................................................................................................

.......................... 10 2.2.4 Controlar .................................................................................... 10 2.3 Ambiente das organizações .....................................................................11 2.3.1 Ambiente geral das organizações .............................................. 12 2.3.2 Ambiente-tarefa .......................................................................... 13 2.3.2.1 Seleção ambiental ...................................

esse é o que lhe satisfará. Necessidade é o que o ser humando necessita para sobreviver, seus desejos são suas vontades em obter algo que o satisfaça, levando a busca de suprir suas necessidades e desejos da melhor forma possivel. 2. Hoje as organizações tem como base as cinco estrategias citadas acima,da seguinte forma: 1 - Empresas Orientadas para a Venda: Vendem a qualquer custo, acreditam que o consumidor não irá comprar por conta própria, então ele se concentram em promover…

direta e indireta ao avanço tecnológico. Por trás deste avanço estão estudos científicos. A ciência cada vez fica mais ligada à empresa. 1.1.6 Fase de incerteza Pós – Moderna Hoje em dia, as empresas encontram-se num clima de turbulência. O ambiente externo das empresas caracteriza-se por uma complexidade e mobilidade que os empresários não conseguem “gerir” de forma adequada. As empresas tendem a estagnar, o que não é recomendável, pois a empresa deve assumir-se como um…

CONFIRMAR OS PRESSUPOSTOS DA TEORIA CLÁSSICA, FOI O QUE MOTIVOU A ABORDAGEM CONTINGENCIAL, POIS FORAM ENCONTRADOS RESULTADOS QUE COLOCAVAM FATORES COMO O AMBIENTE, A TECNOLOGIA E A ESTRUTURA EM DESTAQUE E, ASSIM, ESTES SE TORNAVAM DEFINIDORES DE ESTRATÉGIAS E PROCESSOS ADMINISTRATIVOS CONFIRMANDO, ENTÃO, QUE A INTERFACE AMBIENTE INTERNO – AMBIENTE EXTERNO É QUEM DEFINE QUAIS MÉTODOS E CAMINHOS DEVEM SER EMPREGADOS NO PROCESSO GERENCIAL. CHEGA-SE, ENTÃO, À MÁXIMA “TUDO DEPENDE”, “TUDO É…

digital. Ainda, Estimulou as organizações a buscarem o emprego e uso eficiente destes recursos, frente às exigências cada vez maiores de eficiência e eficácia, sobretudo na tomada de decisões. A utilização eficiente das potencialidades da informática oferece excelentes oportunidades para maximizar a produtividade e alavancar o ciclo de negócio, possibilitando um melhor relacionamento interno e externo e ainda um melhor posicionamento no mercado. O ambiente…

na teoria da Administração; É sem dúvida a mais eclética de todas as teorias, pois além de considerar as contribuições das diversas teorias anteriores, consegue coordenar os princípios básicos da administração como: as tarefas, as estruturas, as pessoas, a tecnologia e o ambiente. Chiavenato (1997) diz que a palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não. A abordagem contingencial salienta que não se atinge os objetivos de forma eficaz seguindo um único modelo

como esses ambientes interagem em uma das empresas que você pesquisou na Unidade 1 e quais são as influências no funcionamento da mesma. A Empresa estudada é composta por Pessoas, Estrutura e Tecnologia. Na verdade, estes são os pilares básicos de qualquer organização. As pessoas representam o sistema social interno da empresa e consistem de indivíduos. Inerente aos indivíduos estão suas necessidades, valores, competências, conhecimento, energia mental e física tornando o ambiente de trabalho