Ambiente Das Organizações Ambiente Tarefa E Macroambiente

SUSTENTABILIDADE? MEIO AMBIENTE, SOCIEDADE E ECONOMIA. DEFINA EFICÁCIA, EFICIÊNCIA E RECURSOS? EFICÁCIA = REALIZAR OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO EFICIÊNCIA = MINIMO DESPERDICIO DOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS RECURSOS = INPUTS PARA O SEU DESEMPENHO: PATRIMONIAIS, TECNOLOGICOS, FINANCEIRO, HUMANO E MATERIAL. DEFINA PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, LIDERANÇA E CONTROLE? PLANEJAMENTO = PROCESSO DE PLANEJAMENTO, SÃO AS DECISÕES SOBRE OBJETIVOS, AÇÕES E RECURSOS. ORGANIZAÇÃO = SÃO AS DECISÕES SOBRE A…

ORGANIZACIONAL – METODOLOGIA E CONCEITOS RESUMO O presente artigo tem como objetivo descrever a importância da realização de um “Diagnóstico Estratégico” pelas organizações, como fator relevante a serem considerados em um planejamento estratégico, e proporcionar técnicas, metodologias, esclarecimentos das realidades internas e externas das organizações, auxiliando num planejamento estratégico mais assertivo, mostrando técnicas na neutralização e aperfeiçoamento de suas fraquezas e na…

Trabalho de Empreendedorismo Aluno: Olinda/PE Março/2015 Sumário: 1- O quê é Administração? 2- O quê é Estratégia? 3- O quê é Planejamento? 4- O quê é Plano Estratégico? 5- O quê é um PDCA? 6- Quais as principais Forças do Macroambiente? 7- Análise de SWOT? 8- Benchmarketing? 9- O quê é Marketing? 10- O quê é Market-Share? O que é administração? Administração é a ciência social voltada para as práticas administrativas de uma organização, ou…

lucratividade um bom relacionamento com pessoas, com organizações com a sociedade, isso resulta na sobrevivência do segmento. O macroambiente é constituído pelas forças sociais mais amplas que afetam todo o ambiente, por exemplo, forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. A empresa e todos operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente de uma empresa são:…

1 UNIDADE III AMBIENTES ORGANIZACIONAIS Esta Unidade trata dos ambientes organizacionais, numa perspectiva de possibilitar a você, conhecimento a respeito dos limites e possibilidades do ambiente externo, para avaliar eticamente os impactos que a economia ou a natureza exercem nas organizações e na vida humana. Você já percebeu que, quando se fala em ambiente econômico, normalmente se fala em crise? Já parou para pensar por que isso ocorre? Qual seria a relação de um…

ESTUDOS DE MERCADO ANÁLISE AMBIENTAL MACROAMBIENTE E MICROAMBIENTE Apoio de Aula - Texto 2 O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas

empresas de forma direta, possibilitando as mesmas a adotarem estratégias que visam atingir os objetivos almejados. Por meio de um plano de marketing adequado, é possível direcionar todas as ações da empresa, afim de que a mesma seja capaz de conhecer o ambiente ao qual está inserido, observando seus pontos fortes e fracos, bem como suas ameaças a oportunidades, para que as decisões que venham a ser tomadas possam gerar benefícios a todos. O presente estudo teve como base mostrar passo a…

necessidades, vontades e desejos das pessoas. O contexto geopolítico merece destaque especial neste estudo, uma vez que a localização geográfica, o perfil econômico e político, o comprometimento social e a necessidade da continuidade operacional das organizações são fatores preponderantes para o equilíbrio sociológico e antropológico das comunidades organizadas. A estrutura do estudo busca orientar uma discussão sistematizada para os elementos que constituem a relação: localidade –…

auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. O planejamento estratégico surgiu na década de 1970 e a partir daí a estratégia passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, na qual a técnica mais clássica era a análise Swot, ou seja, identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, e vem sendo uma das ferramentas gerenciais mais utilizadas nas organizações…

pessoal e consequentemente empresarial. Roteiro base das aulas subsequentes bem como lições passadas! ! • • • • • • ! Processo Decisório! Se conhecer! Planejamento! Entrar para ganhar (postura)! Comunicação! Marketing Pessoal! Organizações. O que são e o que necessitam?! São qualquer união FORMAL, COLETIVA e com um OBJETIVO COMUM a ser alcançado.! ! Toda Organização necessita de RECURSOS, desde o momento em que a idéia surge, normalmente esses recursos…