Ambev Stakeholder

e não de quem criou. O autor Hendriksen (1999, apud SILVEIRA; COELHO), separou três níveis para mensurar o goodwill: a) Mensuração das atitudes favoráveis em relação à empresa – este nível está relacionado à boa administração, boa relação com stakeholders, localização favorável; 16 b) Valor atual da diferença positiva entre o lucro futuro esperado e o retorno considerado normal sobre o investimento total, não incluindo o goodwill – este nível tem base no valor presente de fluxos financeiros,

desempenho da organização. Para isso, devem ser monitoradas as principais tendências do ambiente contextual, ou seja, as mudanças no contexto demográfico, sociocultural, político-legal, econômico e tecnológico, bem como o comportamento dos diferentes stakeholders e outros que fazem parte do ambiente operativo, tais como os clientes, os fornecedores, os concorrentes, as instituições financeiras, os meios de comunicação social, entre outros. Mudanças nas estratégias dos concorrentes ou…

informações suficientes para a organização. De acordo com Matos (1993), as organizações contemporâneas realizam sua modernidade incorporando novos valores, ideais, tecnologia para cumprirem as imposições de um mercado cada vez mais exigente. "stakeholders: são agentes que mantêm vínculos com dada organização (trabalhadores, gestores, proprietários, clientes, fornecedores, prestadores de serviços, autoridades governamentais, credores, concorrentes, mídia, comunidade local, entidades da…

........... |76 | |10.13 |Requisitos do Projeto.................................................................................................. |76 | |10.14 |Expectativa dos STAKEHOLDERS............................................................................. |76 | |10.15 |Fatores de Sucesso do Projeto...................................................................................

tradicionais Atuando também virtualmente Ênfase em ativos físicos Ênfase em ativos intangíveis Gestão de pessoas como recursos Pessoas como parceiras Cultura prescritiva Cultura autoregulada Foco e métricas para os acionistas Foco e métricas para stakeholders Foco em resultados financeiros Foco em indicadores de competitividade Tabela 2.1 – Compartilhamento de competitividade (BOOG & BOOG, 2006). Os sistemas gerenciais da administração clássica foram desenvolvidos a partir…

.............................................................................................. 17 C ERVEJARIAS SUSTENTÁVEIS ..................................................................................................................... 19 AMBEV .......................................................................................................................................................... 20 CONCEITOS APLICADOS ..................................................................

devem fazer, despertando a paixão nos mesmos, e para isso ela deve ser clara, simples, bem elaborada e tocante. A visão deve evocar sonhos e conquistas, e naturalmente refletir os valores da empresa. Através da visão, espera-se tocar também os stakeholders. A visão é a base da missão da empresa. Segundo Costa (2007), se algum integrante da organização não concorda com a visão, este não serve para a empresa, e a empresa não serve para ele. Isso porque a visão só agrega valor à…

Development (WSBCD), organização global que que conta com uma rede de mais de 60 conselhos nacionais e regionais em 36 países. Empresas Associadas ao CEBDS: Abralatas, AES Brasil, Alcoa Alumínio S.A, Allianz Seguros, Amanco do Brasil S.A., AmBev – Companhia Brasileira de Bebidas, Amil Gerações, Anglo American, Arcelor Mittal Brasil, Bahia Mineração, Brasil Foods, Banco do Brasil S.A, BASF S.A, Bayer S.A., BNDES, BP Brasil Ltda., Bradesco S.A, Braskem, Caixa Econômica Federal,…

começou a fazer parte de discussões em todo tipo de organização (ZAWISLAK, 2008). Encontra-se esse discurso nas declarações de missão e em documentos estratégicos nos quais é ressaltado o quanto a inovação é importante para aquela empresa, seus stakeholders e seu futuro. Para Gibson e Skarzynski (2008, p. 4) em geral, a inovação se torna mais uma palavra do jargão ou do corporativo – a nova moda da administração – que recebe reverência retórica nas reuniões, nas campanhas…

países como a França, a Alemanha e a Inglaterra. O dado é do Instituto de Pesquisas Euromonitor, responsável pelo levantamento do consumo de cosméticos no mundo. No Brasil, a Natura centraliza seus avanços na qualidade de suas relações com os stakeholders, assim como nos produtos e serviços, cada vez mais com foco em suas operações internacionais e com ganhos de eficiência e rentabilidade. Por isto, a empresa deu início a um plano de ação que tem favorecido o melhor desempenho da marca.…