Case ambev

MBA – GESTÃO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CASE AMBEV Aluno: Raphael Rodrigues Miranda Sumário Executivo A ambev está inserida em um mercado em crescimento. Com a fusão irá reduzir custos, além de se tornar líder de mercado com razoável distância para seu principal concorrente. Implantando uma cultura forte, minimizando a concorrência interna e atendendo as exigências do CADE, vai continuar crescendo. Possui também todos os atributos para atuar no mercado internacional, inclusive com lançamento de inovações. Introdução Será analisada a estratégia da ambev no momento de sua formação, ocorrida através da fusão de duas cervejarias, Brahma e Antarctica. Estratégia onde devem ser consideradas as exigências impostas pelo CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) e as expectativas de seus acionistas. Missão “Ter as melhores marcas, com custos otimizados, consolidando sua participação de mercado e cumprindo as restrições colocadas pelo governo.” * Atender as exigências do CADE * Otimizar custos * Marcas fortes * Líder de mercado * Sinergia (compartilhamento de conhecimento e know-how das duas empresas) Visão “Atender o mercado internacional, garantindo alta rentabilidade, lançando novos produtos e trabalhando com as melhores pessoas.” * Crescimento internacional (principalmente na América Latina) * Rentabilidade * Inovações (tem o objetivo de aumentar o consumo per capita aumentando a base consumidora)…

micro-ambientais: Resposta Selecionada: Corretac. O aspecto “consumidores” integra o fator micro-ambiental. Resposta Correta: Corretac. O aspecto “consumidores” integra o fator micro-ambiental. Feedback da resposta: Os aspectos consumidores, concorrentes, canais de distribuição e fornecedores são fatores micro-ambientais. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos Uma das formas mais utilizadas para mapear uma organização, uma unidade de negócios (UEN) ou uma linha de produto, seja…

PARTICIPAÇÃO NO MERCADO Detentora do maior portfólio do pais no setor de bebidas, a AmBev vem consolidando a participação de suas marcas no mercado brasileiro de cervejas. Com uma fatia que corresponde a quase 69% do mercado (linhagem encabeçada por Antarctica e Brahma), além dos refrigerantes liderados pelo Guaraná Antarctica, o mais consumido no pais CONCORRENTES No Brasil, as concorrentes no mercado são; BRASIL KIRIN Produz a Cerveja Schincariol, é detentora de 8,9 % do mercado…

ações da concorrência em seus clientes - Saturação do mercado de cervejas especiais 6- Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? De exemplos. - A fusão (a fusão da cervejaria brasileira AmBev com a belga Irnterbrew) - A aquisição (como a compra da canadense Inco pelo Vale do Rio Doce) - Diversificação relacionada (entrada da Coca-Cola no negocio das águas minerais com a Aquarius) - Diversificação não relacionada (como a compra da Duracell pela…

Universidade Anhembi Morumbi Prof. Sonia Decoster Trabalho de Administração [pic] Nomes: Giuliano B. T. Bicudo R.A. 10113962 Nicolle Nara Vioto R.A. 10108211 São Paulo, 18 de Maio de 2012 Índice Introdução..................................................................................................................3 1. O que é…

brasileira Ambev com a belga Interbrew, criando uma das maiores empresas mundiais do setor. De estabilidade – é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausência de mudanças significativas. De retração – caracterizada pela redução do nível de operações de uma organização e ocorre quando a empresa passa por um período de dificuldades. Exemplo: Roger Agnelli, quando assumiu a presidência da Vale do Rio Doce,…

das operações (atividades) fins da empresa. Feedback da resposta: A receita bruta não incorpora nenhum tipo de desconto; os custos do período consideram apenas os gastos operacionais; o lucro líquido inclui receitas e despesas não operacionais também; e o lucro bruto não considera itens não operacionais. Assim, resta correta a definição da receita não operacional. 2. Uma das formas mais utilizadas para mapear uma organização, uma unidade de negócios (UEN) ou uma linha de produto, seja…

Uma das formas mais utilizadas para mapear uma organização, uma unidade de negócios (UEN) ou uma linha de produto, seja para uma empresa presente no mercado ou na confecção de um plano de negócios, é a matriz BCG, que consiste em esboçar em uma matriz os produtos ou UENs das organizações. A BCG representa a taxa de crescimento e participação de mercado onde, em cada quadrante, temos um símbolo representativo, e com esta análise podemos escolher a melhor estratégia a ser tomada. Das…

1º estratégia utilizada pelo presidente da Kaiser foi a estratégia de matriz de portifólio de negócios e produtos do BCG uma estratégia de globalização querendo assim aperfeiçoar as estratégias operacionais como determinar a capacidade futura da carteira de negócios para que possa agregar valores para os acionistas. 3) Fundamentar a sua análise baseando-se em um modelo. • Um caminho que a Kaiser utilizou foi à ferramenta a ABN que empregou uma análise econômica…

negocio para que a empresa possa evoluir e com isso conquistar seu espaço no ramo gastronômico. Palavra Chave: ABSTRACT Keyword: SUMÁRIO 1 – Introdução ................................................................................................07 2 – Descrição da Empresa ............................................................................08 2.1 Razão social 2.2 Impostos 2.3 Estrutura Organizacional 2.4…