Ambev Custo Logístico

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ECONOMIA Frota Compartilhada: Ambev Brasil César Augusto Ribeiro Belo Horizonte 2014 COMENTÁRIO ECONÔMICO A Logística esta diretamente relacionada ao sucesso ou fracasso das empresas. Organizações que investem constantemente em suas operações logísticas conseguem aumentar a sua lucratividade, credibilidade e conquistar a confiança dos clientes, dessa forma o gerenciamento logístico se torna estratégico para a continuidade…

fábrica da Ambev conta com unidades capazes de envasar as bebidas que saem da linha de produção. O processo envolve a pasteurização das cervejas já embaladas e um rígido controle de qualidade, para que as embalagens cheguem aos pontos de venda em condições perfeitas para consumo. Das fábricas, os produtos seguem para os Centros de Distribuição Direta (CDDs) e revendas. Cada canal atua em uma área específica, não concorrente. Os Centros de Distribuição Direta têm gestão logística…

curtos espaços a percorrer;  - A unidade de carga chega até a mercadoria, enquanto nos outros modais a mercadoria deve ir ao encontro da unidade de carga;  - Vendas que possibilita a entrega na porta do comprador;  - Exigência de embalagens a um custo bem menor;  - A mercadoria pode ser entregue diretamente ao cliente sem que este tenha que ir buscá-la;  - Uma movimentação menor da mercadoria, reduzindo assim, os riscos de avarias.  As qualidades acima enumeradas são apenas algumas…

Logística Pós-produção Uma ampla estrutura garante a perfeição da bebida até a hora do consumo. Softwares como o TMS e o Tracking otimizam o processo logístico da Ambev. Cada fábrica da Ambev conta com unidades capazes de envasar as bebidas que saem da linha de produção. O processo envolve a pasteurização das cervejas já embaladas e um rígido controle de qualidade, para que as embalagens cheguem aos pontos de venda em condições perfeitas para consumo. Das fábricas, os produtos seguem para os

PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE A LOGÍSTICA DA DISTRIBUIÇÃO NA AMBEV JOSÉ ALBERTO BARROSO SOUTO ORIENTADOR: NÍLSON GUEDES DE FREITAS RIO DE JANEIRO, RJ, JANEIRO DE 2002 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE A LOGÍSTICA DA DISTRIBUIÇÃO NA AMBEV JOSÉ ALBERTO BARROSO SOUTO Trabalho Monográfico apresentado como requisito parcial para…

estratégicos de uma empresa. Título do Projeto: _AMBEV Autor: _ Disciplinas Inclusas: - Administração de Cargos e Salários - Avaliação de Desempenho - Modelos de Liderança - Estatística Aplicada - Gestão de Recursos Patrimoniais e logísticos - Plano de Negócios IPESU- INSTITUTO PERNAMBUCANO DE ENSINO SUPERIOR Gestão em Recursos Humanos Aluno: Edimar Silva Matrícula: Período: III Recife, _______de 2012. RESUMO …

Plano de Negócio AMBEV Santos 2014 Plano de Negócio AMBEV Thayna Marcela - B6760I-3 Marcos Douglas - B926BA-5 Allan César - B95529-5 Letícia Abreu - B90GGI-3 João Henrique - B91297-9 Carlos Eduardo - B93051-1 Santos 2014 RESUMO O mercado de bebidas, principalmente na região sul, sofre muito com a sazonalidade devido aos períodos de frio, portanto, as incertezas da demanda são

estruturais: Devido ao reduzido número de firmas, formam-se estruturas de mercado do oligopólio homogêneo, com a prevalência de pequena diferenciação de produtos e elevadas escalas técnicas da produção, relativamente aos demais ramos da indústria. Baixos custos unitários surgem como reflexo dos ganhos de escala proporcionados pela alta capacidade de produção. Fortes barreiras de entrada e saída, as produções nesses setores se destinam aos mercados interno e externo. c) Fatores…

distribuição: estratégia e localização Buscou-se entender os custos de distribuição e seus reflexos em Centros de Distribuição Direta (CDD) localizados a diferentes distâncias da principal fábrica abastecedora. Dessa forma, baseado na distância fábrica-CDD, o estudo estabelece três grupos: inferiores a 150 km, entre 150 e 400 km e superiores a 400 km. Essa classificação facilita o entendimento e análise da representatividade dos custos de distribuição, na localização e nos diversos…

refrigerantes ao longo da década de 90. O elemento principal para compreender essa distinção foi uma inovação tecnológica no segmento de embalagens (PET), que veio a reduzir as barreiras à entrada na indústria, particularmente aquelas derivadas de custos logísticos. Na virada no século, constituíram-se dois grupos estratégicos: um voltado ao segmento de baixa renda e o outro baseado em estratégias de diferenciação de produto. Apesar da redução observada nas barreiras à entrada, há ainda…