Alvin Toffler Inovacao E Flexibilidade

coordenada para atingir objetivos comuns em prazos preestabelecidos; a automação de processos, que encurtou os ciclos de negócios, e fez com que a fonte fundamental de progresso econômico passasse a se basear na inteligência e capacidade de inovação. E quando se tratar de pôr em prática as inovações, as habilidades de gerenciamento de projetos devem ser utilizadas; a popularização dos computadores, a qual permitiu que ferramentas de gerenciamento de projetos como o CPM…

organização pretende alcançar a curto, médio e longo prazo. Os objetivos da empresa ajudam a estabelecer o planejamento correto de uma instituição. Uma empresa terá diversos objetivos nos diversos setores como rentabilidade, posição no m1. Planoercado e inovação. Os objetivos de uma empresa devem ser: -Específicos; -Reais e com possibilidade de serem executados; -Flexíveis; -Mensuráveis e com prazos. Mix Estratégico Nesse ponto a empresa irá decidir por quais caminhos irá…

INTRODUÇÃO 1 1 – ARQUITETURA, DESIGN e TECNOLOGIA 7 1.1 – Projeto Tecnológico 9 1.2 – Tecnologia e Arquitetura – Habitação 17 1.3 – Tecnologia e Design Industrial – Móvel 57 1.4 – Habitação Mínima 103 1.5 – Flexibilidade da unidade habitacional 125 2 – PRODUÇÃO HABITACIONAL e MOVELEIRA 161 2.1 – Construção Habitacional no Brasil 163 2.2 – Habitação de Interesse Social 187 2.3 – Avaliações Pós-Ocupação 223 2.4 – Móvel…

na Educação Chief Information Officer Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico CPD CSnet CT&I CRM Degase DITEC EDU EMBRATEL ERP EUA FAPESP Centro de Processamento de Dados Computer Science Network Ciência, Tecnologia e Inovação Customer Relationship Management Departamento Geral de Ações Sócio-Educativas Departamento de Infra-Estrutura Tecnológica Educação Empresa Brasileira de Telecomunicações Enterprise Resource Planning Estados Unidos da América Fundação de Amparo à

forte concentra-ção interdepartamental, criando bar-reiras entre os departamentos com es-pecialidades diferentes; b) mostra-se inadequada quando a tec-nologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis; c) dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois não percebe e não visualiza o que acontece fora da organização; d) faz com as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especiali-dades em detrimento do objetivo global da empresa. É…

nas decisões em foros internacionais, e as fusões, no âmbito das empresas, a alternativa para enfrentar a concorrência cada vez mais agressiva. Parece que, no fundo, continuar-se-á convivendo com a obsessão pela competitividade nas empresas, flexibilidade na legislação econômica, margens de lucro menores, aumento do volume de informações, 15 desenvolvimento da educação, acentuada demanda por novas competências, novas formas de gerenciar organizações. Mudanças e…

sugerem novas formas de percepção e interpretação da sociedade como um todo (Corrêa, 2004). Em vista disso, as organizações e seus sistemas operacionais se tornaram vulneráveis sob o ponto de vista da produtividade, competitividade, criatividade, inovação e aprendizagem. Como decorrência, cada vez mais são questionadas as bases sobre as quais foi construída grande parte das teorias econômicas, sociais e políticas vigentes há alguns anos. Percebe-se que estas tendências hoje são…

características do processo de planejamento, pode ser assim sintetizada: um processo contínuo, sempre voltado para o futuro, visando à racionalidade da tomada de decisões, sendo sistêmico e interativo e sendo ainda uma técnica de coordenação, mudança e inovação. A partir da segunda guerra mundial, à medida que a sociedade acelera seu processo de transformação, autores da escola neoclássica começam a pesquisar a relação entre instabilidade organizacional e características do…

e segmentos em que a qualidade na prestação de serviços se insere. Considerada como uma técnica moderna de administração, a hotelaria vem provocando mudanças culturais, modificando procedimentos, sistemas, controles e inserindo agilidade e flexibilidade organizacional, tão exigida pelos atuais padrões de competitividade. Desta forma, é cada vez maior o número de organizações que buscam os aprimoramentos pessoais, profissionais e institucionais através de instrumentos, ferramentas e técnicas

reestruturação das organizações hoteleiras, em conformidade com as exigências de produtividade, de agilidade e de capacidade de inovação abertas pela ampliação dos mercados, em âmbitos nacional, regional e 13 mundial. As novas exigências são: flexibilização nos processos de gerenciamento dos negócios e da produção de serviços, diversificação, foco no cliente, parcerias, capacidade de inovação, capital humano, descentralização, empregabilidade e competitividade. lanni (1996) pondera os…