Alpargatas Contabilidade

15 contábil e o valor econômico da empresa, ou, para sua melhor compreensão, usando temas de domínio cotidiano: o preço de qualquer ação em qualquer bolsa de valores no mundo não será o mesmo que o valor patrimonial. Sabe por quê? Porque a contabilidade tradicional não leva em conta os 20 intangíveis ou os chamados aspectos não financeiros. No século XXI, os intangíveis podem ser mais valiosos do que os ativos tangíveis, então temos neste caso um efeito que batizamos de “efeito…

empresa em seis atividades ou funções distintas: (1) Técnica (Produção, Manufatura). (2) Comercial (Compra, Venda e Permutação). (3) Financeira (Procura e Utilização de Capital). (4) Segurança (Proteção e Preservação dos bens e das pessoas). (5) Contabilidade (Inventários, Registros, Balanços, custos, estatísticas). (6) Administração(Planejamento, Organização, Comando, Controle, Coordenação). Conceito de funções Administrativas - Nesta unidade você irá ver as…

Relevantes ............................................... |20 | |1.13 - Organograma de Organização........................................................................... |20 | |CAPÍTULO 2 - CONTABILIDADE ........................................................................ |24 | |CAPÍTULO 3 - FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA ....................... …

relevantes. Buscou-se com este estudo analisar a aplicabilidade do conceito de Governança Corporativa fazendo um paralelo entre os modos de gestão familiar e gestão profissional, focando-se no papel reservado aos profissionais de controladoria e contabilidade quanto ao trato das questões inerentes ao tema. Realizou-se uma investigação bibliográfica qualitativa analisando a posição, o entendimento e o posicionamento de cada autor. Entrevistou-se gestores de finanças de duas empresas que…

administrativos. Sua área fabril é de 1500m², possuindo no seu parque produtivo equipamentos de ultima geração. A Arte Design Ltda. atua no mercado nacional com diversos clientes, tais como Kibon, Coca-Cola, Tigre, Pirelli, Alpargatas, entre outras. Os produtos fabricados são feitos por encomenda, por se tratar de ser materiais promocionais. Seus principais produtos são banner, adesivos, faixas e outros personalizados solicitados por clientes.

excelência. • Gestão de informações: as informações são primordiais para dar sustentação nas tomadas de decisões, nos processos e no desempenho da organização. É fundamental que haja sintonia entre os controles das operações da empresa e a contabilidade. As informações coletadas devem estar sempre atualizadas, ser confiáveis e também ser reduzidas em informações gerenciais. Um sistema de informações informatizado é uma importante ferramenta para os principais processos de…

começam a dar um salto de desenvolvimento. A Índia é um exemplo. O que a Índia fez? Ela investiu muito em educação e criou uma exportação de serviços que usa gente altamente educada. Tem software, estudos matemáticos, projetos de engenharia, contabilidade. A Índia hoje fatura uma fortuna exportando serviços. A Coréia investiu nas profissões técnicas, desenvolveu uma indústria a partir disso. Aí você tem um exemplo que vai mais longe, os Estados Unidos, por exemplo, há mais de 70,…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS IMPACTO DA ADOÇÃO ANTECIPADA DOS PRONUNCIAMENTOS DO IFRS NO PROCESSO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DA GERDAU S.A. E METALÚRGICA GERDAU S.A. FLÁVIO RIBERI São Paulo 2009 FLÁVIO RIBERI IMPACTO DA ADOÇÃO ANTECIPADA DOS PRONUNCIAMENTOS DO IFRS NO PROCESSO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS…

de Administração Geral, Contábil e Financeira no Brasil e no exterior, incluindo cursos na Harvard Business School e | |na Universidade de Stanford. Atualmente é o Diretor de Administração e Finanças e de Relações com Investidores da São Paulo Alpargatas S/A.| |Exerce, também, as funções de Membro do Conselho de Administração da Sadia S/A, e da Santista Têxtil S/A. Na Monsanto do Brasil, onde | |trabalhou 17 anos, ocupou os cargos de Diretor de Finanças e de membro do Conselho de…

Universidade de São Paulo. Data de nascimento: 27/12/1961. O Sr. Marcelo Lopes é Diretor de Supply Chain. Profissional de carreira do Grupo Pão de Açúcar, o Sr. Lopes atuou nas áreas de Logística e Cadeia de Suprimentos. Trabalhou também na São Paulo Alpargatas, nas áreas Industrial e Comercial. É administrador de empresas e fez cursos de especialização pela Coppead e FGV-SP. Data de Nascimento: 01/09/1967. O Sr. Paulo Gualtieri é Diretor de Controle de Gestão. Ele está no Grupo Pão de…