Alinhamento Da Estrategia A Regra

significar vantagem competitiva, pois a empresa que é capaz de se recuperar em menor tempo que seus competidores, geralmente dita às regras do jogo, permitindo ganhar mais mercado ou novos segmentos. O valor gerado pela resiliência se estende a fornecedores, a clientes e intermediários. A resiliência, no campo administrativo esta ligada à gestão de riscos e elaboração de estratégias. Pois, o foco esta na globalização das operações, no menor ciclo de vida dos produtos e na maior…

Além disso, outro estudo foi realizado para encontrar os principais pressupostos que pudessem propiciar uma trajetória para as organizações contribuírem e usufruírem ambientes mais sustentáveis. Várias normas ISO de gestão foram analisadas para alinhamento do MEG e, também, levadas em conta, as práticas de gestão premiadas para confirmar o nível de atualização do modelo. O MEG é, atualmente, o único modelo no mundo que está em sua 20ª edição, demonstrando a preocupação da FNQ em…

Informação, o que permitirá o alinhamento estratégico organizacional com estratégia de TI. Essas melhores práticas envolvem processos, comitês, orçamentos, aprovações, metodologias de gestão de projetos, treinamentos, entre outros, que estimulam uma nova cultura organizacional da TI alinhado com os negócios empresariais. Um dos modelos de Governança de TI (GTI) de maior destaque no setor financeiro é o Cobit. Este modelo permite o alinhamento do negócio com as estratégias de TI, do …

processos e/ou estratégias do negócio, colocando assim a TI no centro da atenção das empresas. Porém, à medida que o uso da TI aumenta e uma vez que mais componentes seus operam em paralelo, consequentemente sua complexidade cresce e passa a ser necessária uma adequada gestão do ambiente de TI. Esta gestão tem como objetivo um atendimento mais qualificado e ágil aos clientes, sejam eles internos ou externos, com a garantia de continuidade do negócio e o também o alinhamento às…

de alinhamento do respetivo desempenho com os objetivos estratégicos da organização” (Aguinis, in press). Esta gestão de desempenho aparece muitas vezes resumida a uma avaliação de desempenho centrada na pessoa, ou seja, a apenas um processo de diferenciação dos colaboradores da organização pelos seus resultados e comportamentos. O desempenho da organização não se mede apenas pela soma dos desempenhos dos seus colaboradores. Para a gestão de desempenho ser eficaz é necessário um…

A importância do Escritório de Projetos para o Alinhamento da TI aos Objetivos do Negócio Vitor Afonso Pinto vitor.afonso.pinto@gmail.com Victor Antonio T. Troitiño, Esp vatroitino@hotmail.com Elisamara de Oliveira, MSc, PhD elisaoli@uol.com.br Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação UGF - Universidade Gama Filho Resumo Um Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO) é um organismo que possibilita…

ELAÇÕES COM EMPREGADOS DESAFIOS Os desafios estratégicos das organizações exigem um lugar importante e fundamental para a gestão de pessoas. O alinhamento das pessoas e de seu desempenho ecompetências às estratégias do negócio e às metas organizacionais figura hoje como condição básica para que os gestores de linha sejam bem sucedidos em atividades. Dentro desse contexto, o relacionamentoentre a organização e as pessoas que nela trabalham torna-se um aspecto de primordial importância. Contudo

o esforço planejado pela organização para facilitar a aprendizagem de comportamentos relacionados com o trabalho por parte de seus empregados. Goldstein, em 1991, analisa o termo como uma aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimento, regras ou habilidades que resultem na melhoria do desempenho no trabalho. Já em 1999, Idalberto Chiavenato publica sua definição como: “Treinamento é o processo educacional, aplicado de maneira sistemática e organizada, pelo qual as pessoas…

85 Estruturas das Organizações 94 88 Concepção estratégica essencial 101 A Estratégia, a Gestão e a Operação 109 Capítulo 3 Levantamento e Modelagem de Processos de Negócio O que é Modelagem de Processos de Negócio 113 Perspectivas de representação da modelagem de processos 122 Três níveis de modelagem 124 Atividades essenciais para a modelagem de processos 135 Indicadores de desempenho 139 Regras de negócio 145 115 Capítulo 4 Análise de Processos Quando deve ser…

negócios passam pela constante atualização tecnológica e oferta de serviços informatizados para os grupos relacionados – clientes, fornecedores, colaboradores, sociedade, etc. Por isso, planejar adequadamente os recursos de TI alinhados com as estratégias de negócio vem sendo uma dos principais tópicos nas agendas dos gestores tanto de TI quanto de negócio. Este artigo trata de uma aplicação prática do processo de Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI) de uma…