Resenha

Gestão da Cadeia de Suprimentos – GCS – 6ª feira – Prédio 15 - Sala 704
Prof. Me. Ricardo Buneder – Resenha Critica – 25/10/2013
Nome: Rayanne Coutinho

Cadeias de Suprimentos Resilientes
Laurem Botelho, graduanda em Administração na Universidade Federal do Paraná; José Eduardo Pécora Jr., professor na Universidade Federal do Paraná.
Revista mundo da logística.
Rayanne Neubert Coutinho, estudante do quinto semestre de Bacharelado em Administração no Centro Universitário La Salle.
Nos momentos de crise as empresas precisam ter capacidade e iniciativa para sair desses momentos turbulentos e se impor de forma sustentável. Essa é a ideia do conceito de cadeia de suprimentos resilientes, que é a forma de gerenciar as vulnerabilidades, adaptar-se continuamente, respondendo rapidamente as rupturas, gerando assim, vantagem competitiva.
Na cadeia de suprimentos, resiliência é definida como a habilidade da cadeia de suprimentos de retornar as atividades de forma satisfatória após uma ruptura. Se utilizada estrategicamente, pode significar vantagem competitiva, pois a empresa que é capaz de se recuperar em menor tempo que seus competidores, geralmente dita às regras do jogo, permitindo ganhar mais mercado ou novos segmentos. O valor gerado pela resiliência se estende a fornecedores, a clientes e intermediários.
A resiliência, no campo administrativo esta ligada à gestão de riscos e elaboração de estratégias. Pois, o foco esta na globalização das operações, no menor ciclo de vida dos produtos e na maior exigência dos consumidores. Exigindo maior agilidade e flexibilidade da cadeia de suprimentos para se adaptar as mudanças e rupturas, que estão mais presentes e afetam a todos os elos da cadeia logística.
A flexibilidade é uma alternativa estratégica para desenvolver a resiliência, ela diz respeito às estratégias produtivas e logísticas para proporcionar rápida resposta as rupturas. É necessário constituir e manter um bom relacionamento com os