Ad Estrategica

importância no que respeita ao sucesso organizacional, deixando em segundo plano os recursos financeiros e tecnológicos. A Gestão de Recursos Humanos (GRH) assume-se então como um factor de destaque no sucesso empresarial. A avaliação de desempenho (AD) surge como elemento de GRH no início do século XX, e tem-se destacado nesta área, principalmente porque pode ter consequências sobre a produtividade. Estas podem ser directas, como forma de controlo do desempenho, ou indirectas quando…

facilitem a interpretação pelas partes interessadas (ANDREAZZI & MILWARDDE-ANDRADE, 1990). •Estes métodos variam com as características do projeto e as condições ambientais. Dentre os principais métodos empregados na Avaliação de Impactos Ambientais estão: ad hoc, checklists, matrizes, overlays, redes e modelagem (MAGRINI, 1989; SILVA, 1994 b). •Os métodos quantitativos são classificados em duas categorias: •a primeira, centrada preponderantemente na identificação e sintetização dos…

utilização. A informática é uma inovação tecnológica que permite o armazenamento e tratamento da informação. As empresas têm tratado a informação como um recurso vital. Ela afeta e influencia a produtividade, a lucratividade e as decisões estratégicas das empresas. Para o processamento da informação, são necessários recursos tecnológicos e humanos, novas formas de coordenação e controle. 1. IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA AS EMPRESAS

visitar nos próximos meses todas as nossas filiais no Brasil, quando conversaremos com mais calma sobre como aprofundar o nosso foco no cliente.” 2) Qual é a concepção de marketing exemplificada pelo discurso do presidente da empresa? a) b) c) àd) 3) Marketing como responsabilidade da alta gerência. Marketing como ênfase no cliente. Marketing como foco na rentabilidade. Marketing como filosofia gerencial. No discurso do presidente da empresa, quais elementos foram…

............. 07 4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA .............................................................................. 07 4.3. NECESSIDADE DE PESSOAL .......................................................................... 07 5. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA ................................................................................ 08 6. CONCLUSÃO........................................................................................................ 09 7. REFERENCIAS .........................

facilitem a interpretação pelas partes interessadas (ANDREAZZI & MILWARDDE-ANDRADE, 1990). •Estes métodos variam com as características do projeto e as condições ambientais. Dentre os principais métodos empregados na Avaliação de Impactos Ambientais estão: ad hoc, checklists, matrizes, overlays, redes e modelagem (MAGRINI, 1989; SILVA, 1994 b). •Os métodos quantitativos são classificados em duas categorias: •a primeira, centrada preponderantemente na identificação e sintetização dos…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS COLABORADORES TÉCNICOADMINISTRATIVOS DA FCARP E AS IMPLICAÇÕES NO EXERCÍCIO DA FUNÇÃO MAKS EDEK MARTINS DE ALVARENGA Araputanga, MT 2013 MAKS EDEK MARTINS DE ALVARENGA A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS COLABORADORES TÉCNICOADMINISTRATIVOS DA FCARP E AS IMPLICAÇÕES NO EXERCÍCIO DA FUNÇÃO Projeto de Pesquisa apresentado na disciplina Metodologia de Pesquisa do curso de Pós-Graduação em Gestão…

Atividade de avaliação a distância (AD) Disciplina: Gestão de Pessoas I Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Professor: Alessandra de Oliveira Nome do aluno: Javier Gonzalez Data: 21/09/2009 Observações: Realize as atividades propostas e após envie para o seu professor via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem Verifique a data de entrega no cronograma publicado no Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem – EVA . Verifique os critérios de avaliação no Plano de ensino da disciplina, publicado

da nossa empresa? Quem lidera, quem dita o ritmo e direciona a cadeia de agregação de valor? A organização no ambiente de FATORES SISTÊMICOS negócios FATORES ESTRUTURAIS GESTÃO PR OD U Insumos TECNOLOGIA D P& PESSOAS MÉTODOS INFRAESTRUTURA AD M. & ÇÃ O F IN . G T IN E RK A M RELAÇÕES F O R N E C E D O R E S CULTURA Mercados, Configuração da Indústria, Incentivos, Regulamentação 8 Tendências: Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Políticas, Legais, Culturais, Demográficas …

potencialize a tomada de decisão, por parte dos mais variados usuários, internos e externos às organizações. As propostas mais significativas com vistas a superar essas limitações,tem estado ligadas ao desenvolvimento de uma contabilidade de gestão estratégica (Shank (1989), Shank e Govindarajan (1989), Govindarajan e Fisher (1990), Simons, R (1987/90/91/92), Gupta (1984b/1986/93), bem como, o estudo de controle a partir de uma abordagem do contexto social e organizacional em que…