Desafio Profissional

PROCESSOS GERENCIAIS SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 2.1. PLANO DE CAPACITAÇÃO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo elaborar um planejamento estratégico visando melhorar a capacitação e desempenho de diretores e gerentes da empresa Hoterdan Hipermercado. A empresa Hoterdan Hipermercado, com o objetivo de melhorar seus lucros e reduzir seus custos, após a análise de uma empresa de consultoria, decidiu contratar um Diretor Administrativo e de Projetos para desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e a liderança em todos os níveis da empresa. A empresa possui uma meta de médio prazo que é expandir e tornar-se uma rede de abrangência estadual, já que detém atualmente 70% do mercado local, para isso as atividades da empresa devem estar bem identificadas sabendo assim, exatamente, o que deve ser feito e na ordem certa. Os recursos também devem estar conforme as atividades. Estabelecer os níveis de alçada e dos processos decisórios, elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. O que estamos propondo são treinamentos, cursos, palestras para assim atingirmos o resultado positivo e conseguirmos a abrangência estadual que tanto o…

Qualidade Hospitalar, que inclui requisitos fundamentais para análise dos pontos fortes e oportunidades de melhorias dos processos nas ações assistenciais de segurança para o cliente e procedimentos médicos-sanitários. Ao longo do trabalho serão detalhadas as informações de atendimento aos requisitos normativos e regulamentadores utilizados na área de Internação. 1) Descrição da empresa Unidade Hospitalar vinculada ao Sistema Único de…

........................5 Programas de Capacitação Desenvolvimento e Motivação para o núcleo Pessoal e Operacional .............................................................................................................6 Concusão ............................................................................................................... 10 Referêcias Bilbliográficas ........................................................................................11 …

Professor: Antônio de Jesus Felippe de Oliveira SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1 Visão da Empresa 4 1.2 Missão da Empresa 4 1.3 Planejamento Estratégico de Negócios 4 1.3.1 Objetivos Estratégicos da empresa. 4 1.4 Estratégias 4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) 6 2.1 Missão da TI 6 2.2 Plano Estratégico de TI 6 3 Plano de Recursos Humanos 8 3.1 Organograma da Gerencia de Processos e TI 8 3.2 Premissas para o Desenvolvimento de Recursos Humanos da TI Treinamento 10…

Michelle Ferreira da Silva – Gestão Estratégica das Organizações Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: AVÍCOLA LA FONTAINE Lato Sensu em Governança de TI Trabalho de Sistematização Visão da Empresa: Ser uma empresa sustentável, que busque sempre a inovação e o aperfeiçoamento produtivo de forma a expandir sua participação no mercado. Missão da Empresa: Ser uma empresa inovadora com capacidade de expansão e com negócios altamente…

Hoterdan, uma empresa regional detentora de 70% do mercado de sua cidade, com objetivo a médio prazo de torna-se uma rede com abrangência estadual, porem os lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos. Em uma consultoria foram analisados o critério aparente e a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. A partir dessa consultoria iremos elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os colabores visando o crescimento da empresa. DESENVOLVIMENTO…

Anhanguera Osasco 1. Introdução No presente estudo, teve-se como objetivo, avaliar e melhorar os processos existentes de uma empresa no ramo de supermercado o qual recebe o nome de Hoterdan – Hipermercado com atividades no interior de São Paulo/SP. E que seu objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual. Desta maneira foi contratada uma consultoria que após avaliação de oito semanas estipulou que deveria ser criado novos métodos e modelos para uma…

..........................................................13 TABELA 4 - Custo Mensal/Anual por Funcionário (após reestruturação organizacional)...........................................................................................................14 TABELA 5 - Cursos de Capacitação na Área de Gestão..........................................17 TABELA 6 - Cursos de Capacitação nas Áreas de Gestão e Comercial..................19 SUMÁRIO 1 –…

Avaliação de Desempenho na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos Larissa Gomes Armani ¹ Profª Msc. Elizabeth Zanetti ² RESUMO A ferramenta de Avaliação de Desempenho por Competências é de grande utilidade para as empresas que aplicam ou pretendem aplicar a Gestão de Pessoas por Competências. Este trabalho visa sistematizar a progressão das pessoas nos cargos e fornecer base para o planejamento deste desenvolvimento. Percebe-se que a organização vê as pessoas…

Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal sob orientação do tutor semipresencial. Professora: Carla Luciana. Manaus – Amazonas 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO MANAUS CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Manaus – Amazonas 2015 SUMÁRIO 1. Política de Admissão 2. Política de Demissão 3. Política de Treinamento e Desenvolvimento 4. Plano de Recompensa e Benefícios 5. Política de Saúde e…