1 Quais Eram As Competências De Sérgio Antigo Chefe E A

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. A competência de Sérgio é de supervisionar a equipe de vendas da empresa, assim ele avalia, constantemente, o desempenho da mesma fazendo relação entre o número de visitas feitas ao dia e a taxa total de vendas. Sérgio também planeja todas as suas ações dentro da empresa, chamava cada vendedor para fazer o…

Nomes: Luiz Tenório Filho Luan Bento dos Santos José Ernandes Lopes da Silva Júnior QUESTÕES DO ESTUDO DE CASO: O OUTRO LADO DA MESA 1 ) Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sergio era comunicativo, organizado, tinha controle sobre as instruções e metas dos seus subordinados; mais era muito focado nas execuções das…

Nome:Maria Júlia Santos de Lima - 1ºADS 1- Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio, era extremamente profissional e não misturava as coisas. Tinha pontualidade e sempre havia consciencia das coisas que ele pedia/ordenava para seus vendedores. Ele chamava seus vendedores para ficar informado sobre o desempenho individual e da equipe, sobre

Estudo de caso – “ O outro lado da mesa” 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: era um bom gerente, cumprindo os seus papéis de informação, interpessoais e de decisão. Como administrador se mostrou bom em reunir vendedores para conversar sobre desempenho e faturamento e dar instruções e ordens sobre, se preocupar com o rendimento da equipe, se reunir

1. Quais eram as habilidades de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências, como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sérgio era um supervisor que cobrava de seus funcionários, ele verificava as possíveis falhas de sua equipe e tratava com ela. Sempre rígido, acredito que o único ponto fraco dele seria ele ser um chefe e não ter a atitude de líder, essa atitude seria mostrada quando ao ser promovido fazer um treino com Humberto

das vendas. Humberto e seus colegas tinha relações muito cordiais. Eram, como diziam, “bons amigos que trabalhavam juntos”. Sérgio, o supervisor de Humberto, era considerado um dos melhores gerentes da Afrodite. A intervalos regulares, chamava cada um de seus vendedores para perguntar sobre seu desempenho e dar instruções. A maior parte das perguntas e instruções de Sérgio dizia respeito aos índices de desempenho da equipe – o número de visitas feitas por dia, a taxa dew vendas efetuadas…

Medeiros Estudo de Caso: O outro lado da mesa QUESTÕES 1. Quais eram as habilidades de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências, como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio era um supervisor que cobrava de seus funcionários, ele verificava as possíveis falhas de sua equipe e tratava com ela. Sempre rígido, acredito que o único ponto fraco dele seria ele ser um chefe e não ter a atitude de líder, essa atitude…

respondia por 60 % das vendas. Entre os 4 havia uma relação bastante cordial. Sérgio o supervisor de vendas, era considerado um dos melhores gerentes. Chamava a intervalos regulares para saber do seu desempenho e dar instruções. Sua maior preocupação era com o desempenho da equipe. Cobrava resultados, usava uma lista de assuntos pendentes que atualizada continuamente, para fazer cobranças e dar ordens. Um dia Sérgio foi promovido e escolheram para seu lugar. Um seu colega o…

1- Sergio exercia a função de supervisor, onde suas competências consistiam em administrar uma equipe de vendedores e direciona- lós a fim de alcançar os objetivos e metas de vendas da empresa. Ele possuía grande conhecimento dos procedimentos de funcionamento da empresa, na qual exercia habilidades humanas. Um de seus pontos fortes era a liderança sobre a equipe durante a gestão de todos os processos de venda. Porém, um de seus pontos fracos era que ele lidava com pessoas e o tempo todo estava

Curso:Analise e Desenvolvimento de Sistemas Aluno:Diego de Souza Gavioli Periodo:Noturno O Outro Lado da Mesa 1. Sergio era um supervisor muito zeloso ao trabalho dos demais funcionários,ele sempre chamava cada um de seus vendedores para perguntar sobre o desempenho e dar instruções.E Sempre era para perguntar sobre o índice de desempenho da equipe,o números de visitas feitas por dia,a taxa de vendas efetuadas em relação ao total de vendas, e sempre usava uma lista que ele sempre…