1 Quais Eram As Competências De Sérgio Antigo Chefe E A

NEGÓCIOS DE SERGIPE FANESE ESTUDO DE CASO DO OUTRO LADO DA MESA ARACAJU 2012 DO OUTRO LADO DA MESA 1) Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Os métodos aplicados pelo supervisor Sérgio eram baseados na Teoria Neoclássica, que tinha ênfase na prática da administração em buscar resultados concretos, mas dentro…

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. A competência deSérgio é de supervisionar a equipe de vendas da empresa, assim ele avalia, constantemente, o desempenho da mesma fazendo relação entre o número de visitas feitas ao dia e a taxa total de vendas.Sérgio também planeja todas as suas ações dentro da empresa, chamava cada vendedor para fazer o…

a administração salarial e o recrutamento pessoal. Objeto de estudo: O enfoque de Gestão de Pessoas baseia-se no desenvolvimento, ele está preocupado com o crescimento e desenvolvimento das pessoas no sentido de atingir níveis mais altos de competência, criatividade e realização, uma vez que as pessoas sejam o recurso central em qualquer organização e qualquer sociedade, a função de Gestão de Pessoas, tem como objetivos encontrar atrair e manter as pessoas de que a organização…

mpreendedorismo |[pic] |Atividade de avaliação a distância (AD) | Esta avaliação corresponde às unidades de 1 a 6. Disciplina: Empreendedorismo Curso: TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Professor: ANA PAULA SZPOGANICZ HEERDT Nome do aluno: SANDOVAL DA SILVA BORGES (424907) Data: 18 Set 2009 Critérios de avaliação: • A avaliação deverá…

vendas. Humberto e seus colegas tinham relações muito cordiais. Eram como diziam, “bons amigos que trabalham juntos”. Sergio, o supervisor de Humberto, era considerado um dos melhores gerentes da Afrodite. A intervalos regulares chamava um de seus vendedores para perguntar sobre seu desempenho e dar instruções. A maior parte das perguntas e instruções de Sergio dizia respeito aos índices de desempenho da equipe – o numero de visitas feitas por dia, a taxa de vendas efetuadas…

OBJETIVOS Explicar o que são as organizações e descrever seus componentes. Descrever um panorama do processo de administrar organizações e definir cada uma de suas funções. Explicar o papel dos gerentes e descrever as competências que são importantes para seu desempenho. ELEMENTOS DAS ORGANIZAÇÕES RECURSOS - Humanos - Materiais - Financeiros - Espaço - Tempo OBJETIVOS - Processo de transformação - Divisão do trabalho - Produtos - Serviços…

equipe. O supervisor de Humberto, Sérgio, era um profissional de grande competência, muito hábil nas funções de planejamento e controle. Era, além disso, na opinião das pessoas que trabalhavam com ele e de outras da empresa, o tipo de homem com autoridade indiscutível. A intervalos regulares, Sérgio chamava cada um de seus vendedores e lhe dizia o que devia fazer, com base numa lista de assuntos pendentes que atualizava continuamente. Numa maneira muito sua, Sérgio dizia ao…

da equipe de vendas. O supervisor de Sérgio era um gerente de grande competência, muito hábil nas funções de planejamento e controle. Era, na opinião dos que trabalhavam com ele e de outras pessoas da empresa, o tipo de homem com autoridade indiscutível. A intervalos regulares, Sérgio chamava cada um de seus vendedores e lhes dizia o que fazer, com base numa lista de assuntos pendentes que atualizava continuamente. Infalivelmente daí a uma semana, Sérgio chamava o vendedor para…

UNIPAC Teoria da Administração Prof. Joel Rodrigues Brogio Estudos de caso Atividade complementar – Atividade total 14 horas-aula. Estudo de Caso 1 O Outro Lado da Mesa O vendedor Humberto começou a trabalhar há 14 anos na Afrodite, uma grande empresa do ramo têxtil e de confecções. Sua equipe tinha outros quatro vendedores. Três deles atendiam pequenos varejistas, representando, representando 20% das vendas do faturamento. Humberto, o mais experiente, vendia para grandes…

GUAIANÁS Curso: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DATA 06/08/2013 Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Turma: 1º Sem. Carga horária semanal: 4 aulas Capitulo 1 ORGANIZAÇÕES e ADMINISTRAÇÃO Objetivo Visão de conjunto da Administração e sua importância para as organizações. Conteúdo Programático Introdução: A sociedade humana é feita de organizações…