1 Nas Organizações O Poder De Uma Pessoa é O Resultado

do “Jeitinho Brasileiro” como um Recurso de Poder nas Organizações do País Fabiana Carvalho da Silva Bispo 2 fabiana_fgv@yahoo.com.br Ailton Bispo dos Santos Junior 1 ailton.bispo@seplag.df.gov.br Leandro Souza Moura 2 lmoura@fgvmail.br 1. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Distrito Federal 2. Fundação Getúlio Vargas , Escola Brasileira de Administração Pública e Empresas (Ebape) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil. RESUMO As organizações, em geral, dependem de recursos…

produção e controlar a sua produtividade e eficiência, para se obter determinado resultado. 5. Pratica desses princípios, normas e funções. 6. função administrativa; gestão; gerência. 7. Pessoal que administra; direção (Novo dicionário Aurélio, 1. ed) Administração é como a organização se articula, planeja, organiza, lidera e controla suas operações para alcançar objetivos e conseguir resultados esplêndidos. ORGANIZAÇÕES Objetivos e recursos são as palavras-chave na definição da…

CAPÍTULO ? PROCESSO DE MUDANÇA DE LÍDERES NA ORGANIZAÇÃO A lógica da produção capitalista força o desenvolvimento de forças produtivas. A competição econômica impele as organizações a buscarem um desempenho maior, o que significa uma constante renovação do trabalho, da técnica e dos produtos, o que vai gerar uma espiral de mudanças. Esta situação começa a ser delineada a partir do final da Segunda Grande Guerra e o início da bipolarização entre socialistas e capitalistas –…

Modelos Contemporâneos de Organização METÁFORAS SEGUNDO MORGAN: ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS E COMO SISTEMAS POLÍTICOS Prof. Me. José Antonio Ulhôa Cintra Ferreira As Organizações vistas como Cérebros A Caminho da auto-organização A Organização como um Cérebro 3 Será possível planejar organizações de tal forma que tenham a capacidade de ser tão flexíveis, resistentes e engenhosas como o funcionamento de um cérebro? A organização orgânica provavelmente se torne mais próxima do…

19/04/13 23:59 Situação: Não finalizado Data: 17/04/2013 13:49 : Cabeçalho Questão 1: Nota: Não gerada No texto “Como lidar com chefes tóxicos” você leu que muitas vezes chefes nocivos são mantidos na empresa principalmente por: Alternativas 1 - Apresentarem resultados no curto prazo 2 - Não aparecerem para trabalhar 3 - Serem protegidos pelos subordinados 4 - Manterem seus resultados escondidos 5 - Acreditarem que fazem o melhor para a empresa Sua resposta Sem resposta

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MOTIVAÇÃO 4 3 ESTRESSE 5 4 LIDERANÇA 6 5 PODER 7 6 CONFLITO 9 7 CULTURA ORGANIZACIONAL 10 8 CLIMA ORGANIZACIONAL 12 9 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Tenho neste trabalho a oportunidade de testar e aprimorar os conhecimentos obtidos sobre a psicologia nas organizações, principalmente o comportamento humano no trabalho por o homem ser um ser social entre os grupos e equipes analisando-o. Através dos estudos também quero destacar as inúmeras…

Liderança Situacional e Estilos de Líderes - 6-, 2010 - 14: 1 Este artigo fala sobre a liderança situacional e os estilos de lideres e as organizações que estão cada vez mais atualizadas e buscam estratégias para uma boa gestão de liderança e competitividade. O tema Liderança situacional que é a sabedoria do líder e LIDERANÇA SITUACIONAL E ESTILOS DE LÍDERES: A VISÃO DE ALUNOS DE ESPECIALIZAÇÃO DO CURSO MBA GESTÃO DE PESSOAS DE UMA UNIVERSIDADE PRIVADA Michele Cristina Hauptli…

Santos Kéven Keite Hirt Naila Regina Lima Alves Viviane Moreira Passos Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Gestão de pessoas ll, do curso de Administração, 5º período B, da Faculdade São Lucas ministrado pela professora Silvia Metchko. ÍNDICE Capa _________________________________________________01 Folha de…

Presencial Conectado bacharelado em administração psicologia organizacional e a gestão das organizações 2010 psicologia organizacional e a gestão das organizações Trabalho apresentado á disciplina Psicologia Organizacional da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof. 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Motivação 5 2.2 Estresse 5 2.3 Liderança 6 2.4 Poder . 5 2.5 Conflito 5 2.6 Cultura Organizacional 6 2.7 Clima Organizacional…

LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas. Para contato: elipes@uol.com.br. Este artigo pretende elencar algumas contribuições teóricas sobre liderança com vistas à ampliação do diálogo sobre as várias…