Sistema de informaçoes gerenciais

Capítulo 10 - Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento 1. Qual é o valor empresarial do aperfeiçoamento do processo de tomada de decisão? R:Mensurar o valor da tomada de decisão, decisões são tomadas em todos os níveis da empresa. 2. Explique os tipos de decisão que ocorrem em uma empresa. R:Não Estruturadas: Deve se usar o bom senso,inusitadas, importantes e não rotineiras. Estruturadas: Repetitivas e rotineiras, procedimento pré definido Semiestruturadas: Apenas parte do problema tem uma resposta clara e precisa, dada por um procedimento aceito. 3. Explique os estágios do processo de tomada de decisão. R: Inteligência: descoberta do problema Concepção: descoberta da solução Seleção: escolha das soluções Implementação: teste da solução 4. Quais são os aspectos envolvidos na qualidade das decisões e da tomada de decisões? R: Precisão, Abrangência, Imparcialidade, Velocidade,Coerência,Obediência. 5. Qual é o papel dos Sistemas de Informação Gerenciais (SIGs) no apoio à decisão? R: Apoiam no monitoramento e no controle do negócio fornecendo informação sobre seu desempenho. 6. Qual é o papel dos Sistemas de Apoio à Decisão (SADs) no apoio à decisão? R: Apoio à análise de problemas semiestruturados e não estruturados. 7. Faça um diagrama e explique uma visão geral dos Sistemas de Apoio à Decisão (SADs). 8. Qual é o papel dos Modelos no apoio à decisão? R: Representação abstrata que ilustra os componentes ou as relações de um fenômeno.

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – Campus Barreiro Curso: Sistemas de Informação Disciplina: Fundamentos de Sistemas de Informação, 2/2015 Aluno: Josiane souza costa goncalves Data: 25/03/2015 Estudo Dirigido II Sistemas de Processamento de Transações 1. Explique o que é um sistema de processamento de transações. Destaque a origem, a função e o objetivo desse sistema na organização. O que é: O sistema de processamento de transações é o suporte ao monitoramento, coleta,…

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Plano de ensino. 1. O ADMINISTRADOR- ADMINISTRAÇÃO - Organização - Papel na organização - Competências 2. GESTÃO ORGANIZACIONAL - Evolução - Estagio atual - Perspectivas futuras -Valores organizacionais 3. MODELOS DE GESTÃO ORGANIZACIONAIS - Definição - Evolução da história -Administração estratégica Preço - Modelos de vantagens competitivas Prazo …

1. Quais são as habilidades necessárias para o administrador? R: Habilidades técnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais. 2. Quais são as características do administrador? R: As características são conhecimento (saber), habilidade (saber fazer), atitude (saber fazer e acontecer) e julgamento (saber diagnosticar situações). 3. Quais são os componentes de uma organização? R: Os componentes são: materiais, energia, informação. Valor input – custos. Equipamentos…

GESTÃO DE QUALIDADE E EXCELÊNCIA – SEBASTIAN A. G. ABAD DISSERTATIVAS 1. Descreva as principais características de uma Certificação ISO e porque as empresas buscam este tipo de estruturação 2. Quais as vantagens do ponto de vista de imagem de uma organização alcançar uma certificação ISO ? 3. A busca da excelência pelas organizações passa por : o Estruturação ISO o Qualidade Total de acordo com Malcoln Baldrige Cite as grandes…

CAPITULO 6 1. Por que os sistemas de informação são tão vulneráveis à destruição, erro e uso indevido? R: Como os dados são armazenados de forma eletrônica o que possibilita serem acessados de várias formas e de locais diferentes , faz com que essa flexibilidade seja uma das principais razões para a vulnerabilidade para invasão, destruição, roubo e erros no sistemas dos meios. Pela maioria dos dados podem ser acessados de diferentes meios de redes de telecomunicação,…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DE BELO HORIZONTE Exercicío de Aprendizagem Gestão de Pessoas Exercíco- Gestão de Pessoas / Parte 1 1) Defina os três significados do termo RH. R.O RH como função ou departamento, profissão e como práticas de recursos humanos. 2) Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? R.Objetivos organizacionais e individuais. 3) Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. R.Objetivos organizacionais: Objetivos…

Exercício: Teoria Geral de Sistemas 1. Que responsabilidades devem ser atribuídas a um gestor de S.I. para garantir a qualidade da informação? Reconhecer a natureza da informação e a importância desta no negócio.  Definir, planear e aplicar as políticas que asseguram a qualidade da informação. Encontrar o ponto de equilíbrio entre requisitos ou necessidades contraditórios. Gerir em termos económicos a função qualidade da informação. 2. Explique as quatro abordagens…

ADMINISTRAÇÃO Prof. Jésus Gomes 2015 Fundação Escola de ComércioIntrodução Álvares Penteado FECAP | à –Administração Objetivos de aprendizagem A organização maquinal • Cronologia das principais teorias de administração. • Teoria da Administração Científica. • Teoria do Processo Administrativo. • Teoria da organização burocrática Continuadores das teorias clássicas: APO, PDCA, BSC, Gestão de projetos (PMI/PMBOK) O organograma funcional…

instituição de processos de gestão democrática e participativa, com foco na promoção da aprendizagem e formação dos alunos. Para a sistematização, organização e orientação desse trabalho pela escola, foi proposto o delineamento do Projeto Pedagógico, apontado no Capítulo IV da Lei, que trata da Organização da Educação Nacional e que dispõe nos Artigos 12º., 13º. e 14º., respectivamente: “Art. 12 ­ Os estabelecimentos de ensino, respeitadas as normas comuns e as do seu sistema de…