1 Estratégias Promocionais Descreva As Estratégias De P

do participante/Carlos Andrés J. Ganzelevitch Vargas. -- Brasília: SEBRAE, 2008. 80 p.: il. Color. CDU 339.37 Sumário CURSO: TéCNICAS DE VENDAS APRESENTAÇÃO DO CURSO CONTEÚDO 1 – O Varejo, Ontem e Hoje Introdução ao Conteúdo Módulo 1 – Visão Histórica de Vendas no Varejo Módulo 2 – As funções do Vendedor Avaliação do Conteúdo CONTEÚDO 2 – O que e para quem Vendemos Introdução ao Conteúdo Módulo 1 – Você Conhece o seu Produto? Módulo 2 – Você Conhece o Perfil do seu…

ones and case study, which is divides between the relations and current process of the company, strategical planning of marketing and development of communication campaigns. SUMÁRIO Introdução 6 Abstract 7 1. Briefing 18 1. Pré-Briefing 18 2. Briefing – Paim Tênovi 18 2. Histórico Paim Tênovi 19 3. Área De Atuação 19 4. Abrangência e Acesso 20 5. Benchmarking 20 6. Análise da Concorrência 20 6.1 Principais Concorrentes 21 6.1.1 Kabanas 21

se comportar nos próximos anos. Este exercício organizado é o que chamamos de Plano de Negócios”. Cesar Salim - Construindo Planos de Negócios. GUIA DE ESTUDO Planejamento e Estratégia O que é planejamento? Peter Drucker disse que a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Mas apenas uma parte do futuro é incerta e desconhecida, a outra parte é conhecida e previsível. Os dois…

Sumário 1 INTRODUÇÃO 1 2 DESENVOLVIMENTO 2 2.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2.1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio 3 2.1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e suas atribuições 4 2.1.3 Dados do empreendimento 5 2.1.4 Missão da empresa 6 2.1.5 Setores de atividades 6 2.1.6 Forma jurídica 7 2.1.7 Enquadramento tributário 7 2.1.8 Capital Social 8 2.1.9 Fonte de recursos 8 2.2 ANÁLISE DE MERCADO 8 2.2.1 Estudo dos clientes 9 2.2.2 Estudo dos concorrentes 10 2

ofereceremos. Analise a empresa que vocês criaram, indique nomes e funções dos responsáveis pela elaboração de cada um dos Tipos de Planejamento. Descreva também a capacitação destes profissionais para estas atividades de Planejamento (a Formação Acadêmica é um bom indicador desta capacitação). Dados dos empreendedores, perfis e atribuições: Sócio 1 Nome: Patrícia Caroline Vilela Assis Endereço: Praça Joaquim José Naves nº: 217 Cidade: Boa Esperança Estado: Minas Gerais…

1 Sumário Conceitos Básicos “Marketing é um processo social e administrativo pelo qual os indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e o que desejam através da criação e troca de produtos e valor com outras pessoas” (Kotler, Philip. Administração de Marketing. São Paulo: Atlas, 1993, p. 32) Marketing é a arte de criar, verificar e satisfazer os desejos e necessidades dos clientes. “a provisão de bens ou serviços que correspondam às necessidades dos…

programático da disciplina Planejamento Estratégico e Política de Negócios – 1º Semestre/2012, 7º Termo do curso de Administração das Faculdades Gammon, ministrada pelo Prof. Adm. Antonio Marcos Montai Messias. Paraguaçu Paulista - SP 2012 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO .................................................................................................... 4 2 PLANO DE…

MANAUS 2012 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Organograma da empresa Solamazon Transportes LTDA 25 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Proposta de solução 28 QUADRO 2 – Cronograma de pesquisa 30 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 – Colaboradores por faixa etária 20 GRÁFICO 2 – Colaboradores por gênero 21 GRÁFICO 3 – Colaboradores por cargo 22 GRÁFICO 4 – Colaboradores por escolaridade 23 GRÁFICO 5 – Gráfico-Radar de áreas críticas 56 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Análise interna dos pontos fortes, fracos e

EMPRESAS FAZEM O PLANO DE MARKETING? PARA QUE SERVE? PLANO ANUAL DE MARKETING FEED BACK Análise do Macro Ambiente Análise do Micro Ambiente Análise Interna Análise das Oportunidades e Ameaças e Forças e Fraqueza Objetivos e Estratégias PLANOS DE AÇÃO PRODUTO PREÇO DISTRIBUIÇÃO ORÇAMENTO COMUNICAÇÃO QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANOS  Um produto específico (item). Ex: Ford Focus Hatch.  Uma linha de produtos. Ex: Linha Energil C (cápsula,…

1.INTRODUÇÃO “O administrador possui muitas funções na gestão de uma empresa, deve desempenhar com atenção e comprometimento seu papel, servindo de exemplo para funcionários e indicando os rumos que a instituição deve seguir, bem como, tomar decisões para atingir os objetivos e otimizar recursos na busca de eficiência e eficácia. Na prática, cada organização, pública ou privada, possui suas necessidades e condições, neste caso, o administrador deve se adequar à empresa e estabelecer por meio