1 Em Uma Empresa De Manufatura Quais São Os Objetivos Da

IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE MANUFATURA ENXUTA Nome do Tutor Presencial: Nome do Tutor Virtual: Liana Borges Nome do Professor Regente: Ney Vitor de Oliveira Nome e Localização do Polo: ULBRA/Canoas Canoas – Rio Grande do Sul 2012/1 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Descrição da oportunidade 5 3. Objetivos 6 4. Justificativa 7 5. Apresentação do negócio 8 6. Localização e instalação da empresa 10 Referências Bibliográficas 13…

1. Introdução O presente trabalho trata do tema Manufatura Enxuta, também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve início na década de 1950, no Japão, mais especificamente na Toyota. De acordo com Womack et al. (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse objetivo,…

PEGEMs – paradigmas estratégicos de gestão de manofatura Introdução * Paradigmas: ajudar empresas a se manterem competitivas no mercado globalizado. * PEGEMs estão no âmbito estratégico da manufatura já que estão direcionados a objetivos estratégicos da produção. * Elaboração dos PEGEMs através de pesquisas quanto aos fins e aos meios: * Fins: exploratória, buscando sistematizar conhecimentos ainda não integrados * Meios: pesquisa bibliográfica através de…

produção enxuta Uma Abordagem de Processo 1. apresentação do assunto O presente trabalho trata do tema Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing), também conhecida como Sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve início na década de 1950, no Japão, mais especificamente na Toyota. De acordo com Womack (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para

Carpinetti Departamento de Engenharia Mecânica Escola de Engenharia de São Carlos – USP C.P. 359 – 13560-970 – São Carlos – SP – Brasil E-mail: carpinet@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.1, p. 29-42, abr. 2000 Resumo Este artigo apresenta uma proposta de um modelo conceitual para o gerenciamento do processo de desdobramento de ações de melhoria por processos de negócio. A partir da expectativa dos clientes e de decisões estratégicas da empresa, o modelo propõe uma sistemática de desdobramento…

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS DE CRUZEIRO FRANCIS DIEGO MARTINS BARCELOS DA SILVA A IMPLANTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA NO SETOR DE CORTE E DOBRA EM UMA EMPRESA EM STARTUP CRUZEIRO SP 2013 FRANCIS DIEGO MARTINS BARCELOS DA SILVA A IMPLANTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA NO SETOR DE CORTE E DOBRA EM UMA EMPRESA EM STARTUP Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de…

Sistemas de manufatura ‘ História da manufatura A manufatura possivelmente teve sua origem com os artesãos, homens e mulheres habilidosos que fabricavam, em pequena escala, produtos que atendiam às necessidades dos moradores de sua vizinhança. Em geral, esses produtos eram utensílios, tecidos, ferramentas manuais e armas. Esses artesãos tinham como forma de subsistência a fabricação dedicada de alguns produtos e, pela troca e comercialização desses produtos, obtinham outros…

DE TRABALHO AUTODIRIGIDOS POR MEIO DE MEDIDORES DA QUALIDADE E DE PERFORMANCE DE PRODUÇÃO Artigo - Curso de Especialização em Administração Industrial da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Orientador: Prof. Roberto Marx São Paulo 2009 3º Quadrimestre Resumo O estudo tem por objetivo relacionar formas de medir os resultados obtidos por Times de Trabalho Auto-Dirigidos (TTAD’s) formados nas áreas de chão-de-fábrica. Atualmente é discutida no Brasil a importância…

Curso: Engenharia de Produção TRABALHO FINAL Visitas Técnicas em Engenharia de Produção II São Carlos, SP – Brasil 2013 1ª Seção 1. Revisão Bibliográfica 1.1. Sistemas de Informação Aplicados na Gestão da Produção Sistemas de informação são definidos como uma integração entre homem/máquina, provendo informações para apoio das funções de operação, gerenciamento e tomada de decisão numa…

Just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. O conceito de Just in time está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou…