Paradigmas da produção

PEGEMs – paradigmas estratégicos de gestão de manofatura

Introdução * Paradigmas: ajudar empresas a se manterem competitivas no mercado globalizado. * PEGEMs estão no âmbito estratégico da manufatura já que estão direcionados a objetivos estratégicos da produção. * Elaboração dos PEGEMs através de pesquisas quanto aos fins e aos meios: * Fins: exploratória, buscando sistematizar conhecimentos ainda não integrados * Meios: pesquisa bibliográfica através de estudos de casos já realizados
PEGEMs
* Paradigma: definido como modelo, padrão * Definição: modelos/padrões estratégicos interligados de gestão, direcionados a determinadas situações com o objetivo de auxiliar empresas a alcançarem objetivos de desempenho (estratégico). Esses modelos (paradigmas) são compostos por princípios e capacitadores (gestão) possibilitando à área de manufatura da empresa atingir objetivos, aumentando poder competitivo.

* PEGEMs são os seguintes modelos: * MMA – Manufatura em Massa Atual * ME – Manufatura Enxuta * MR – Manufatura Responsiva * CM – Customização em Massa * MA – Manufatura Ágil * MMA e ME: mais consolidadas * MR, CM, MA: taxa de crescimento promissora devido a avanços em TI

* Elementos-chave de um PEGEM: * Direcionadores: condições de mercado aptas a implantação de um PEGEM * Objetivos de desempenho da produção: priorizar um objetivo de desempenho da produção buscando vantagem competitiva (objetivo estratégico da produção) * Princípios: ações que norteiam uma ação ou decisão – “o que” buscar/atingir * Capacitadores: ferramentas, tecnologias e métodos a serem implementados – “como” atingir um princípio

Objetivos de desempenho da produção * Padrão global de decisões e ações, definindo papel, objetivos e atividades da produção de acordo com a estratégia de negócios da organização através de priorização de objetivos de desempenho * Objetivos