1 De Acordo Com O Caso Quais São Os Stakeholders Internos E Externos Da Petrobras

“ex-chefe”, Paulo César Rodrigues Bacellar pelo grande incentivo para a realização desse curso. Ao amigo e mestre Aluísio Monteiro pela atenção, paciência e bondade durante várias disciplinas e no decorrer da elaboração desse trabalho. 4 ÍNDICE 1- Introdução ................................................................................................................ 6 Serão mostradas as fases de análise, diagnóstico,,plano de ação, implementação e produção e que sejam comuns a…

1. A empresa humanizada é aquela que, voltada para seus colaboradores e para o ambiente, agrega outros valores que não somente a maximização do retorno para os acionistas. Nesse sentido, são mencionadas empresas que, no âmbito interno, promovem a melhoria na qualidade de vida e de trabalho, visando à construção de relações mais democráticas e justas, mitigando as desigualdades e diferenças de raça, sexo ou credo, além de contribuírem para o desenvolvimento e crescimento das pessoas. Cite…

comunicação e suas expressões (Kunsch, 2003, p. 172). Ainda, acrescentando mais sobre o 1 Coordenadora e docente do curso de Relações Públicas da Faculdade de Comunicação, Artes e Design do Centro Universitário Nossa Senhora do Patrocínio e orientadora deste artigo. 2 Graduando em Relações Públicas, 7º semestre, da Faculdade de Comunicação, Artes e Design do Centro Universitário Nossa Senhora do Patrocínio. 1 assunto, Joan COSTA diz que a identidade corporativa “se…

PINDAMONHANGABA – SP 2011 Sumário 1. Introdução 3 2. Administração e Responsabilidade Social 4 3. Ética nas Relações Humanas e nos Negócios 9 4. Ética, Moral e Lei 10 5. O Papel da Empresa 11 6. Ética e Responsabilidade Social 13 7. Um olhar para a Sustentabilidade 15 8. Histórico da Responsabilidade Social 16 9. Ações Solidárias 18 10. Conclusão 19 Referências Bibliográficas 20 1. INTRODUÇÃO Administração com Responsabilidade Social

fundações. A análise revela que, além de protagonistas na criação de valor social, essas entidades vêm desempenhando um papel estratégico para a companhia, conforme a retórica da “nova” filantropia. Primeiro, quando assumem a função de dialogar com os stakeholders, tornando-se pontos de referência para a compreensão das necessidades, dos interesses e das expectativas da sociedade. Segundo, como espaço ampliado de gestão, visto que a companhia está presente de forma significativa no…

no seu futuro! Esperamos que este seja o começo de um grande sucesso em sua carreira. Desejamos boa sorte e bom estudo! Em caso de dúvidas, contate- nos pelo site www.Cursos24H oras.com.br Atenciosamente Equipe Cursos 24 Horas SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................. 1 1 CONCEITOS BÁSICOS ........................................................................................... 2 2…

1 UMA ABORDAGEM SOBRE A PRÁTICA DA AUDITORIA AMBIENTAL NAS EMPRESAS LISTADAS NO ÍNDICE DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL – ISE/BOVESPA ENTRE 2005 E 2010 Denisa Maria Borçato (Fecap), denisaborcato@hotmail.com Enio Yamada (Fecap), enioy@hotmail.com, Anisio Candido Pereira (Fecap), profanisio@fecap.br RESUMO A pesquisa buscou fundamentar a aplicabilidade dos procedimentos da Auditoria Ambiental às empresas listadas pelo ISE/Bovespa. Dessa forma, os objetivos buscaram enfocar o…

uma subsidiária integral da BRF Brasil Foods. O processo de fusão avança dentro dos parâmetros estabelecidos no Apro (Acordo de Preservação de Reversabilidade da Operação), firmado pelas duas empresas com o CADE. A partir das flexibilizações liberadas, já foram implantadas a gestão conjunta da área financeira, a coordenação das atividades das duas empresas no mercado externo e também a política de comercialização de produtos in natura. A integração das demais áreas depende da…

2011 Consultoria Empresarial REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL [ Relatório de Reestruturação Organizacional – COOTRAPS, Fev-2011 ] SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 3 2. OBJETIVOS DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ................................................... 4 3. CAMPO DE ATUAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ....... 5 4. METODOLOGIA ......

Integração, V. 1, 2008. Inteligência Competitiva: aspectos críticos na empresa brasileira Douglas Ramos Professor-coordenador, MBA em Marketing da UPIS, doutorando em Administração pela USP. Carlos Eduardo Moreti Pós-graduando, MBA Inteligência Competitiva, com ênfase em ferramentas de BI, da UPIS. Introdução O avanço tecno lógico e a maior flexibilização da regulamentação relativa aos fluxos de comércio e financeiro acirram as disputas entre empresas. Antes preocupadas…