Desenho organizacional

Ed. Administração: Teoria, Processo e Prática –Material Complementar do ProfessorIdalberto Chiavenato Capítulo 10 – Desenho organizacionalQuestões: 1. Compare o modo como é hoje organizada uma grande empresa típicacom o modo como era organizada na década de 1960.2. Como você acha que a informática terá reformulado o escritório no ano2020?3. Quais são as maneiras pelas quais a administração podedepartamentalizar?4. Explique como a tipologia de tecnologia e de produtos afeta o desenhode uma organização.5. Em que medida as tarefas são subdivididas em cargos distintos?6. Quantos indivíduos um gerente pode comandar com eficiência eeficácia?7. Faça uma comparação entre centralização e formalização.8. A estrutura divisional é geralmente considerada quase que o oposto deuma estrutura funcional. Você concorda? Explique as diferençasbásicas.9. De que forma o uso da tecnologia pode influenciar o desenhoorganizacional?10. Algumas pessoas argumentam que a estrutura matricial deveria seradotada apenas como um último recurso porque as cadeias de comandoduplas podem causar mais problemas do que solucioná-los. Vocêconcorda ou discorda? Por quê?11. O que significa Adhocracia? Cite 2 exemplos de empresas.12. De que forma o ciclo de vida afeta o desenho organizacional?13. Como o ambiente externo pode afetar o desenho organizacional? Citepelo menos 4 pontos negativos e positivos.OBS: Professor, utilize tamb Administração: Teoria, Processo e Prática –Material Complementar…

Processos Gerenciais Capítulo 2 – As Empresas 1. Explique os seguintes conceitos: Missão organizacional, Visão, Princípios e Valores e Objetivos Organizacionais Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas 1. Em termos de ambiente, o que a empresa pode fazer para assegurar condições/espaço para que as pessoas (colaboradores, clientes; fornecedores) consigam expressar/valorizar sua individualidade nas relações com a empresa? Maior flexibilidade? Menos regras burocráticas? 2. Dos três…

Organização do Século XX Estrutura Funcional Divisão de trabalho e cadeia escalar de hierarquia. Altamente hierarquizada. Separação de quem pensa e quem faz. Autocrática, controle-poder Ciclo de vida longo, padronizado. Homogênea e padronizada “Um posto, um homem, uma tarefa”. Trabalho muito especializado, exigindo pouca participação do funcionário na melhoria. Alto volume de produção, fluxo contínuo, controle de qualidade no final do processo, linha de montagem. Funcionário sem…

Gestão de Recursos Humanos Disciplina Modelos Organizacionais Adelaide Moreira Lima Estrutura organizacional São Paulo 2012 Trabalho da disciplina de Modelos organizacionais. Estrutura organizacional. Adelaide Moreira Lima São Paulo 2012 Sumário 1 - Introdução 4 2 - O que é Estrutura Organizacional. 5 3 - Os Tipos de estrutura 6 3.1 - Linear 6 3.2- Funcional 7 3.2.1 - São Características da Organização Funcional: 7…

PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS E CLIMA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA MATRIZ DA REDE DE HORTIFRUTIGRANJEIRO ALFA S/A RESUMO Este artigo apresenta um estudo de caso acerca da burocracia e suas consequências no âmbito organizacional, sobretudo os impactos produzidos no clima organizacional. Objetiva analisar as dificuldades encontradas com a falta de cumprimento da padronização dos processos de pedidos de compras na matriz da rede de hortifrutigranjeiros Alfa S/A. A…

EAD Teoria Contingencial 6 1. OBJETIVOS • Apresentar a visão relativista e contingencial das organizações. • Compreender que não há uma maneira única ou melhor de administrar as empresas. • Entender o significado da palavra "contingência" e refletir sobre o ponto de vista dessa abordagem no desempenho organizacional. 2. CONTEÚDOS • Burns e Stalker: Sistemas mecânicos e orgânicos. • Quatro variáveis contingenciais que afetam a estrutura organizacional. • Lawrence…

...................................... 01 1. Treinamento de Integração............................................................. 02 2. Integração.......................................................................................... 02 3. Entrada do Colaborador na Organização...................................... 02 3.1 Projeto de Treinamento Inicial........................................................... 02 3.2 Projeto Boas…

Cultura organizacional Cultura é um termo genérico utilizado para significar duas situações distintas. De um lado, o conjunto de costumes e realizações de um povo ou época, e de outro, artes, erudição e demais manifestações mais sofisticadas do intelecto humano consideradas coletivamente. Como veremos adiante, a Cultura Organizacional de nada tem haver com esses dois significados. A cultura organizacional é a cultura em seu sentido antropológico existente em uma organização composta…

1. Ler o texto e apresentar os principais aspectos, destacando os conceitos centrais do texto. R: Em uma organização cada pessoa normalmente fará parte em pelo menos um normalmente de vários grupos. O desempenho de uma pessoa dependera não só de sua competência e motivação, também dos processos sociais que ocorrem nos grupos. Todas as definições indicam que os membros de um grupo: estão motivados para ingressar nele, contribuem para processos grupais, concordam e discordam de varias…

Gestão de Pessoas II Descrição de cargos x Análise de cargos A diferença é que, enquanto a descrição de cargos focaliza o conteúdo do cargo, a análise de cargos procura determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito. Desenho de um cargo O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (qual é o conteúdo do cargo) Como as tarefas ou atribuições…