1 Analise Quais As Principais Vantagens Para A Empresa T

Responda as seguintes questões: 1) Os principais componentes do planejamento estratégico são: a visão, a missão, os objetivos, estratégias e o plano de ação. Explique cada uma delas? Resposta: A Visão: Pode ser entendida como a “auto-imagem da organização: como ela se vê, ou melhor, como ela gostaria de se ver no futuro. Visão não é um mero sonho, uma utopia, fantasia ou quimera... visão é um modelo mental, claro, de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade futura…

ESTRATÉGICO CONTÁBEIS 3º PERÍODO PROF.ª : FLÁVIA RAPHAELA FRANCO MONTEIRO BARRETO UNIDADE I – NOÇÕES GERAIS DO PLANEJAMENTO VARIÁVEIS AMBIENTAIS Atividades de base do desenvolvimento do PE: 1. Análise dos aspectos internos – conscientização dos pontos fortes e fracos (ligado à eficiência); 2. Análise do Ambiente: fase mais complexa; identificação das oportunidades e ameaças (ligada à eficácia); 3. Comparação do pretendido e o campo de atuação – verificação da coerência…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS – RESUMO ARTIGOS A estratégia delineia um território em que a empresa procura ser única. A estratégia tem a ver com escolhas. Não se pode ser tudo para todos. A essência da estratégia consiste em fixar limites para aquilo que se está tentando fazer. Uma boa estratégia começa com a escolha do objetivo certo. A estratégia tem de ter continuidade. Não se pode reinventá-la a cada passo. A continuidade da direção estratégica e a melhoria contínua na forma

A A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL EM ORGANIZAÇÕES BANCÁRIAS COMPETENCY-BASED MANAGEMENT AND SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE IN BANKING ORGANIZATIONS C A R L A PAT R I C I A B A H RY Graduada em Administração de Empresas. Mestranda em Administração de Empresas na UFSC. Av. Engenheiro Max de Souza, 1178/303 – Bloco A, Coqueiros – Florianópolis – SC – CEP 88080-000 E-mail: carlabahry@yahoo.com.br SUZANA DA ROSA TOLFO Psicóloga, mestre

Faculdade de Motricidade Humana Universidade Técnica de Lisboa Academia de Futebol como Fonte de Vantagem Competitiva Sustentada dos Clubes: Evidência Empírica da Academia Sporting CP/Puma e do FC Barcelona – “La Masia” Dissertação Apresentada Com Vista à Obtenção do Grau de Mestre em Gestão do Desporto – Organizações Desportivas Jorge Daniel De Sá Lacerda Magalhães Orientador: Mestre António Carlos de Oliveira Samagaio Co-Orientador: Professor Doutor Carlos Jorge…

Análise do Valor do Cliente (Lifetime Value): Um Estudo Realizado em uma Empresa Fabricante de Estofados Mônica da Costa Resumo Este artigo apresenta um estudo realizado em uma empresa do ramo de estofados, localizada na serra gaúcha e tem por objetivo propor a aplicação do método de cálculo do valor do cliente (LTV) proposto por Rust, Zeithaml e Lemon (2001). O estudo trabalha com conceitos como relacionamento com clientes, valor do cliente e retenção de clientes, conceitos estes

FACULDADE PITÁGORAS UBERLÂNDIA Pesquisa de Mercado Prof. Samir Rodrigues Mansour Uberlândia 2014 Sumário Capítulo 1 – O que é pesquisa de marketing ....................................................................................................... 3 1.1. Conceito de pesquisa de marketing .............................................................................................................. 3 1.2. Tipos de pesquisa ........................................................

Administração Financeira de Longo Prazo Prof. Me. Eduardo Ribeiro Rodrigues UNISEB Centro Universitário 4/10/2012 Módulo 8.2 Unidade 1 Decisões de Investimento de Longo Prazo UNISEB Centro Universitário Objetivos da disciplina FINANÇAS é arte de administrar dinheiro NÍVEL MACRO  Macroeconomia  Sistemas financeiros  Mercado de capitais  Finanças corporativas  CURTO PRAZO  LONGO PRAZO NÍVEL MICRO  Finanças pessoais 3 Fonte: adaptado de MATIAS (2007) …

Gestão de Pessoas. Mudanças nas Práticas de Avaliação de Desempenho em Empresas Vinculadas a Programas de Gestão Ambiental: Um Estudo em Empresas Brasileiras de Transporte de Cargas Perigosas AUTORES VERA LÚCIA DA SILVA VENTURA V.VENTURA@UOL.COM.BR EDUARDO DE CAMARGO OLIVA Universidade Municipal de São Caetano do Sul - IMES eduardo.oliva@imes.edu.br Resumo O artigo apresenta a pesquisa bibliográfica e de campo realizada junto às empresas brasileiras de transporte rodoviário de cargas…

ESTRATÉGICO Necessidades Organizacionais Uma identidade própria consensada e divulgada Elementos de um Plano Estratégico IDENTIDADE DA EMPRESA Um sistema de informações sobre o meio ambiente DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Um sistema responsável por decisões estratégicas ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RAZÕES PARA SE PALNEJAR Porque as EMPRESAS planejam ? Maximizar o LUCRO Manter-se no mercado Competitivamente Gerar Valor para o Acionista RAZÕES PARA SE PLANEJAR Ganhar mercado