Trabalho de marketing

Competência 2 – Módulo IV 1 /1 3 • Apresentação pessoal; • Expectativas; • Contrato andragógico; Quesitos de Avaliação • • • • • • • • • A s s i dui dade P o n tu a l i d a d e Relacionamento com a sala; Relacionamento com o docente; Participação; Cumprimento das tarefas e prazos; Organização; Cooperação; Comunicação. • • • • • • • • Nome Id a d e Profissão Trabalho Hobby Projeto-empresa Expectativas e Prazos O que é importante para mim? Competência Executar ações integradas de logística, marketing e vendas, mobilizando conceitos e princípios pertinentes, objetivando viabilizar processos e operações que permitam atender à demanda. Tempo estimado: 42hs Questões-base Por que será que o profissional de logística precisa entender de marketing e vendas? Quais são as informações importantes que precisam estar disponíveis e acordadas entre as áreas de Marketing/Vendas e Logística/Operações? Quais são as conexões entre as áreas??? L o g ís ti c a Marketing V endas L o g ís ti c a Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente e eficaz o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender os requisitos do cliente. (Council of Supply Chain Management Professionals - CSCMP) Marketing “Marketing é o processo de planejamento e execução da…

Financeira Turma: Introdução A análise de projetos é uma parte muito importante da Matemática Financeira, mas para que uma empresa decida qual o projeto que ela vai implantar e como vai implantar esse projeto ela tem que fazer uma série de análises de viabilidade. Neste trabalho iremos falar sobre dois métodos importantíssimos para a análise de projetos que o VPL e a TIR. O VPL é o método mais utilizado pelas empresas quando se trata da análise de investimentos e a TIR nada mais é…

SUMÁRIO SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO 4 1. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 5 1.1 Mas afinal o que é T&D? 5 1.2 Níveis de T&D 6 1.3 Etapas do processo de T&D: 6 2. MODALIDADES DE TREINAMENTO. 6 3. BENEFÍCIOS DO TREINAMENTO 9 4. ETAPAS DE ELABORAÇÃO DO TREINAMENTO 11 5. ELABORAÇÃO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA A EMPRESA TECNOLOGIA ATIVA 11 6. CONCLUSÃO 13 7. BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO Muito tem se falado a cerca dos desafios do papel do RH e da Gestão de Pessoas como sendo…

campo, junto a clientes potenciais, aqui representado pelo Cliente A, onde utilizando como metodologia entrevistas semi-estruturadas, de caráter qualitativo. Houve ainda a análise do antes e do depois da reestruturação logística implementada pela empresa T&V, nome fictício de uma grande empresa da área de logística e operações. Diante da reestruturação das operações do Cliente A, constatou-se que a logística pode sim influenciar positivamente no processo de satisfação de clientes. Fora…

Tauhata T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares RAE-eletrônica, v. 3, n. 1, Art. 4, jan./jun. 2004 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1811&Secao=ESTRATÉGIA& Volume=3&Numero=1&Ano=2004 ©Copyright, 2004, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de artigos é proibida. Os artigos só devem ser usados para uso…

Índice Pág. 1. Introdução ………………………………………………… 4 2. Apresentação da Ryanair………………………………… 5 2.1. História da Ryanair …………………………………………….... 5 2.2. As rotas ………………………………………………………….. 7 2.3. Missão e Visão …………………………………………………... 8 3. Fatores em que a Ryanair suportou a sua estratégia de liderança pelos custos ………………….…………... 9 3.1. Discussão dos fatores que contribuíram para a eficiência/eficácia operacional da empresa ………………………………………….. 10 3.2. Impacto das Medidas Implementadas de…

os Direitos Reservados Sumário 1. Sumario Executivo O site www.eletroaqui.comsurgiu da oportunidade identificada em se atuar como intermediário no processo de comercialização de produtos e/ou serviços de pequenas e médias empresas através da Internet. O site visa facilitar a aproximação entre fornecedores e compradores do seguimento de eletroeletrônicos, através de compras coletivas o Fornecedor poderá vender mais produtos e o cliente comprar o mesmo produto que…

ORGANIZAÇÃO E COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS DE POLPA DE FRUTAS DO ESTADO DO PARÁ: 1995 A 2004 1 Universidade da Amazônia ANTÔNIO CORDEIRO DE SANTANA DAVID FERREIRA CARVALHO FERNANDO ANTONIO TEIXEIRA MENDES ORGANIZAÇÃO E COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS DE POLPA DE FRUTAS DO ESTADO DO PARÁ: 1995 A 2004 Belém UNAMA 2010 2 ORGANIZAÇÃO E COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS DE POLPA DE FRUTAS DO ESTADO DO PARÁ: 1995 A 2004 ORGANIZAÇÃO E COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS DE POLPA DE…

Gianfranco da Silva Araujo  Planejamento Estratégico  Pensamento Estratégico Conceito Segundo JOHNSON (2011) estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que conquistas vantagens num ambiente inconstante por meio da configuração de recursos e competências com o intuito de atender às expectativas dos stakeholdres. 1 21/05/2013 Stakeholders e Variáveis de Interesse STAKENHOLDERS Acionistas Consumidores Colaboradores…

1. Questões e estratégias de pesquisa O segundo caso mostra os problemas da Empresa Alfa, ela vem sofrendo com alguns problemas como instabilidade financeira, compras de matéria-prima de baixa qualidade e aumentando o preço dos produtos, outras empresas estão fornecendo produtos similares e com menor preço, salários atrasados e funcionários desmotivados, entre outros. Após reunião o grupo decidiu que os principais tópicos a serem estudados serão: análise do ambiente interno e cadeia…