Administração estratégica 2

1. Questões e estratégias de pesquisa

O segundo caso mostra os problemas da Empresa Alfa, ela vem sofrendo com alguns problemas como instabilidade financeira, compras de matéria-prima de baixa qualidade e aumentando o preço dos produtos, outras empresas estão fornecendo produtos similares e com menor preço, salários atrasados e funcionários desmotivados, entre outros. Após reunião o grupo decidiu que os principais tópicos a serem estudados serão: análise do ambiente interno e cadeia de valor. Inicialmente o problema como sendo: "Como a reestruturação da cadeia de valor pode desenvolver o ambiente interno empresarial?". A partir disto o grupo irá pesquisar em livros e na internet a respeito do assunto.

2. Conceitos Relevantes

Análise de forças e fraquezas internas Para Bateman (2006) Ao mesmo tempo que a análise externa é conduzida, os pontos fortes e fracos das principais áreas funcionais da organização devem ser avaliados A analise interna fornece aos tomadores de decisão estratégica um panorama das habilidades e recursos da organização, bem como de seus níveis de desempenho gerais e funcionais. Por exemplo: • A análise financeira examina pontos fortes e fracos por meio de demonstrativos financeiros, como balanço patrimonial e demonstrativos de faturamento, e compara tendências históricas com projeções setoriais; • A avaliação de recursos humanos examina os pontos fortes e fracos de todos níveis de administração e dos empregados e focaliza as atividades-chave de recursos humanos,m incluindo recrutamento, seleção, alocação, treinamento, relações trabalhistas, compensação, promoção, avaliação da qualidade de vida e planejamento de recursos humanos; • A auditoria de marketing examina os pontos fortes e fracos das principais atividades de marketing e identifica mercados, segmentos de mercados-chave e a posição competitiva (participação de mercado) da organização em seus mercados-chave; • A analise de produção e operações examina