1 A Empresa Desenvolve Projeto Para Melhorar Os Indicador

ipamento; e é um indicador desenvolvido pelo Japan Institute of Plant Maintenance. O indicador é capaz de medir os resultados que surgem do conceito TPM (Total Productive Maintenance). Ele representa a medida de agregação de valor de um equipamento ou uma linha de montagem. O OEE é o produto dos 03 fatores: • Disponibilidade • Perfomance • Índice de Qualidade O valor encontrado / medido varia entre 0 a 1 ou 0% a 100% . Não existe uma definição deste indicador em…

organizacional é uma constante preocupação das empresas, afinal é preciso saber como está a "saúde" do ambiente corporativo. Fazendo uma simples analogia, é o mesmo que considerar uma pessoa que não realizar check-ups constantes para saber como está o funcionamento do seu organismo. Se deixá-lo de lado e não tomar os devidos cuidados, mais cedo ou tarde podem surgir complicações que comprometam a qualidade de vida do indivíduo. De forma similar, ocorre o mesmo com as empresas. Caso a…

documento gerencial que contém um conjunto de informações sobre projetos sociais, benefícios e ações ligadas ao corpo de funcionários, investidores, analistas de mercado, acionistas e toda a comunidade, sendo, pois, considerado um instrumento estratégico para avaliação da prática de responsabilidade social corporativa. Traz importantes informações para diretores, sendo capaz de ajudá-los em processos de tomada de decisões em que projetos sociais estão sendo considerados. Os fornecedores…

UNIDADE 1 TOPICO 5 Projeto da cadeia de valor: agregar valor é fazer com que a atividade seja significativa e que valorize o produto, em outras palavras, que dê ao produto alguma característica pela qual o cliente esteja disposto a pagar. Tipologia dos processos da cadeia de valor: a cadeia é composta por duas classes: os processos essenciais e os processos de apoio. Processos essenciais: é conhecido por core process(processo principal, processo do coração) é a cadeia de atividades que…

QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  É um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da organização, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações para desenvolvê-la;  É um processo de ações inter-relacionadas e interdependentes que visam ao alcance de objetivos estabelecidos;  É uma forma de organizar ideias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o…

Prof. Cleideni Figueiredo Mestrado em Administração de Empresas FEAD. Pós-Graduada em Crimininologia – ACADEPOL – Academia de Policia Civil de Minas Gerais - IEC - PUC-MG. Graduada em Psicologia pela FAME BH. Experiência nas áreas de Recursos Humanos,Gestão de pessoas e projetos, Consultora organizacional em empresas de médio e grande porte como Construtoras, Instituições Bancárias, Comércio e outros. Atualmente atua como consultor organizacional (autônomo), funcionária…

NORMATIZAÇÃO – ISO 1. O que é ISO? ISO (Organização Internacional de Normalização) é o maior desenvolvedor do mundo de normas voluntárias internacionais. Ajudando na especificação de produtos, serviços e na praticidade, deixando a indústria mais eficiente e eficaz. Desenvolvida através de consenso global, onde ajuda a quebrar as barreiras do comercio internacional. 2. O nome ISO ISO é derivado do grego isos, que significa igual. Seja qual for o país, qualquer que seja a…

convívio social, bem como podem ser obtidas e aprimoradas através de treinamentos e auto-desenvolvimento. Subdividido essas competências em cinco grupos: Intelectuais, Comunicativas, Sociais, Comportamentais e Organizacionais, com conceitos a saber: 1. INTELECTUAIS – São as competências necessárias para reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo de trabalho, atuar preventivamente, transferir e generalizar…

CURSO Análise da gestão da empresa Planmedi Sorocaba Cooperativa de Trabalho Médico SOROCABA/SP 2011 CLÁUDIA REGINA DE MIRANDA LEITE KATHLEEN DOS SANTOS PEREIRA GALDINO PATRÍCIA FRANCO RECHE VALÉRIA LEOPOLDINA DE SOUZA TELES VANESSA MARQUES MAZZUCATTO TRABALHO DE CURSO ANÁLISE DA GESTÃO DA EMPRESA PLANMEDI SOROCABA COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICO Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Administração de Empresas…

medidas que impulsionam o desempenho) na conceituada revista Harvard Bussiness Janeiro-Feveiro de 1992. Criada para resolver problemas de avaliação de desempenho, porém a ferramenta se mostrou capaz na ajuda para implementação de novas estratégias nas empresas e na criação de valor para o cliente, transformando-se numa ferramenta gerencial e estratégica de sucesso. Não é por acaso que a Harvard Business em 1997 disse que o Balanced Scorecard era uma das descobertas mais importantes do…