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EXECUTIVO Descreva através de um texto curto e incisivo as principais características do Plano. Objectivos; concorrentes, contexto, posicionamento bem como a descrição de produtos e/ou serviços, segmentos alvo e formas de comercialização e distribuição podem aqui estar sucintamente descritos. 1. DIAGNÓSTICO 1. Análise do Contexto 1. Tendências Existe alguma tendência que afecte o negócio no médio / longo prazo? Se Sim descreva-a bem como os potenciais efeitos no seu negócio. 2. Envolventes Descreva, para cada uma das seguintes envolventes, os principais contornos que podem, no curto / médio prazo, afectar, ou potenciar, o seu negócio. 1. Global 2. Demográfica 3. Económica 4. Cultural 5. Política 6. Tecnológica 7. Ambiental 8. Comunidades 2. As redes sociais Descreva sucintamente a política da empresa/produto/serviço/marca relativamente à participação/monitorização nas redes sociais. 3. Análise do Mercado 1. Caracterização 1. Quem constitui o mercado? 2. O que compra o mercado? 3. Porque compra o mercado? 4. Quem participa na compra? 5. Quando compra o mercado?…

SUMÁRIO EXECUTIVO 1. Apresentação da empresa / Estudo de Caso 1.1. Razão social da empresa 1.2. Nome da empresa 1.3. Ramo de atividade da empresa 1.4. Principal produto / serviço da empresa 2. Direito Tributário 3. Formação de Preço 4. Administração financeira de Curto Prazo 5. Conclusão da Prática Integradora 1- Apresentação da Empresa legislação do imposto de renda. A cada final de ano, os administradores procederão a um levantamento, realizando a prestação de…

Análise do Mix de Marketing ( 4 Os ) Produto: Preço: 1. Apresentação do produto escolhido pelo grupo. 2. Analise da Equação de valor do produto. 3. Analise Macro Ambiental para o produto. 4. Analise do Setor 5. Analise do comportamento dos consumidores deste produto. Por que compram? Como compram? Freqüência de compra? Motivos de compra? Influencias que sofrem para a realização da compra? Etc. 6. Análise da concorrência. Determinar e avaliar os principais concorrentes do…

DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1 . Descrição da empresa. Indique o nome da empresa, ramos de atividade, localidade e situação legal, por exemplo, Ltda. s/c limitada, S.A., individual, etc. 2. Estágio de desenvolvimento. Indique se a empresa é nova ou já estabelecida, a época de sua fundação. 3. Produtos e Serviços. Relacione os produtos ou serviços que a empresa vende ou pretende vender, esta relação pode ser genérica para um empresa com vários produtos, por exemplo. roupas esportivas…

Perguntas sobre o projeto: 1 - Por que o nome do negócio/empresa/empreendimento escolhido foi esse? Tem alguma relação direta com seus atributos? 2 -Como você gostaria que fosse a personalidade da marca? Marque até 4 respostas: ( )Séria ( )Conservadora ( )Corporativa ( )Dinâmica ( )Elegante ( )Ecológica ( )Lúdica ( )Moderna ( )Amigável ( )Divertida ( )Honesta ( )Hightech ( )Simples (…

0 objetivo da empresa é trabalhar no ramo de varejo coletando preços em concorrentes diferentes e dando um poder amplo de decisão aos seus gestores. O nome da empresa é : Pesquisa de preços Já. 1 . Definição do negócio Trabalhamos com coleta de preços no ramo de varejo no Rio de Janeiro. 2. Competência distinta Há 10 anos atuando no mercado, coletando diversos SKU’S sendo nosso diferencial competitivo. 3. Indicações para a direção futura A meta da empresa é expandir pelo Sudeste,…

Roteiro de entrevista: 1) Para contextualizar, fale um pouco de sua história na empresa: 2) Na sua visão, quais os principais diferenciais da empresa em relação ao produto que fabrica (isto é, os produtos têm quais diferenciais em relação aos concorrentes: durabilidade, preço, beleza, etc.)? 3) Na sua visão, quais os principais diferenciais da empresa em relação aos serviços que ela presta (instalação, vendas, pós vendas, assistência técnica, etc., isto é, relacionados a processos…

sempre que possível, de parcerias e terceirização. A clientela alvo do Clube do Boliche será constituída pelo público em geral. A empresa Finalidade sintetizada a partir da missão que é: “DISPONIBILIZAR SERVIÇOS DE DIVERSÃO E LAZER, PROPORCIONADO ASSIM, UM AMBIENTE DISCONTRAÍDO PARA TODAS AS IDADES E ESTIMULAR UMA VIDA SAUDÁVEL ATRAVÉS DE ATIVIDADES FÍSICAS.” Na cidade de Parnaíba ainda há uma grande carência em relação a espaços direcionados ao lazer e…

1 As 5 forças que equilibram o mercado Na visão de Michael Porter a caracterização de um setor da indústria, do ponto de vista estratégico, efetua-se pela caracterização dos fatores de competitividade determinantes da estrutura dessa indústria, da sua evolução e das relações que se estabelecem entre eles. Porter aponta 5 fatores, a que chama “as 5 forças competitivas”: a rivalidade entre empresas concorrentes, o poder de negociação dos fornecedores, o poder de negociação dos…

estratégia de negócio. ÍNDICE Página: 1. INTRODUÇÃO 3 2. AMBIENTE COMPETITIVO – ANÁLISE DE PORTER 4 2.1. Biografia de Michael Porter 4 2.2. Modelo das 5 Forças de Porter 5 2.2.1. Rivalidade das empresas na indústria 7 2.2.2. Poder negocial dos fornecedores 8 2.2.3. Poder negocial dos clientes 9 2.2.4. Ameaça de entrada de novos concorrente 10 2.2.5. Ameaça de produtos substitutos 11 3.…