Apost Plano de Marketing UFF Miguel

Declaração da missão da sua Empresa (ou unidade de negócio)

0 objetivo da empresa é trabalhar no ramo de varejo coletando preços em concorrentes diferentes e dando um poder amplo de decisão aos seus gestores. O nome da empresa é : Pesquisa de preços Já.

1 . Definição do negócio

Trabalhamos com coleta de preços no ramo de varejo no Rio de Janeiro.

2. Competência distinta

Há 10 anos atuando no mercado, coletando diversos SKU’S sendo nosso diferencial competitivo.

3. Indicações para a direção futura

A meta da empresa é expandir pelo Sudeste, começando pelo Espírito Santo.

Análise Microambiente

Análise das Forças Competitivas

Estrategicamente avalie a sua posição competitiva atual e a sua provável evolução nos próximos 3 anos, considerando as 5 forças competitivas definidas por M. Porter, a saber:
Concorrentes Atuais;
Poder de Barganha dos Clientes;
Poder de Barganha dos Fornecedores;
Novos Entrantes (Barreiras à Entrada);
Produtos Substitutos.

AVALIAÇÃO DA INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES ATUAIS

Analise os itens estratégicos abaixo. Como está sua empresa em relação aos concorrentes? Grau tecnológico
Economia de Escala
Qualidade RH
Market‑share
Faturamento
Capacidade Retaliação
Barreiras Emocionais
Inovação
Restrições Governo
Patentes
Parcerias Estratégicas
Investimentos
Custos Fixos de Saída

b) AVALIAÇAO DO PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES

Analise os itens estratégicos abaixo. Como está sua empresa em relação aos concorrentes?

Participação em nossas vendas
Participação em suas compras
Custos de mudança
Orientado para custo
Risco de integração p/trás

c)AVALIAÇAO DO PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES

Analise os itens estratégicos abaixo. Como está sua empresa em relação aos concorrentes?

Participação em nossas compras
Participação em suas vendas
Custos de mudança
Existência Produtos Substitutos
Risco de integração P/frente

d)A VALIAÇÃO DE ENTRANTES POTENCIAIS

Tecnologia Patenteada
Necessidade de Capital