1 4 Para Definir O Que As Pessoas Devem Fazer

Manual de Sistemas de Gestão da Qualidade SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE 1. O que são Sistemas de Gestão da Qualidade? Segundo a NBR ISO 9000: Sistema: Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos Sistema de Gestão: Sistema para estabelecer políticas e objetivos, e para atingir esses objetivos. Sistema de Gestão da Qualidade: Sistema de Gestão para dirigir e controlar uma organização. CONCLUI-SE: SGQ é o conjunto de documentos, métodos, procedimentos, processos,…

MEIO AMBIENTE como parte da avaliação referente ao segundo bimestre. Tutor EAD: Athos Pinheiro MARABÁ 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 PREPARAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 Adotando o programa 5S 6 2.2 Desenvolvendo um programa de cargos e salários 7 3 PRÁTICAS SUSTENTÁVEIS 9 3.1 Tabelas de sustentabilidade 9 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 5 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 12 1 INTRODUÇÃO A preocupação com o desenvolvimento sustentável tornou-se o foco principal das empresas que querem…

20/4/2012 Faculdade Pitágoras Sumário Sistema de Gestão da Qualidade Prática do Controle da Qualidade Aula 6 – Prática do CQ: Gerenciamento da Rotina e Padronização Prof: Fábio de Oliveira Alves Contatos: fabioa@pitagoras.com.br fabiooalves@yahoo.de SGQ - Fábio Alves 1 • Controle da Qualidade • Gerenciamento da Rotina do trabalho do dia-a-dia • Padronização: Manutenção e Melhoria. SGQ - Fábio Alves 2 Definição de Controle da Qualidade Controle da Qualidade…

..5 ABSTRACT.................................................................................................................6 INTRODUÇÃO...........................................................................................................7 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO....................................................................8 1.1 Conceito.......................................................................................................8 1.2 Origem.........................

obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas sob a orientação do Professor Me. Rogerio Lopes Macedo. PORTO ALEGRE 2013 SUMÁRIO Pág. 1 INTRODUÇão .....................................................................................................................6 2 ETAPA 1 – CARACTERÍSTICAS, DEFINIÇÕES E TIPOS DE PLANEJAMENTO ...........................................................................................................................

. 05 Fases da Campanha............................................................................................................................................................ 06 Fase 1 - Sensibilização................................................................................................. 07 1. Atividade: Planejamento simplificado da Campanha.............................................................................. 07 2. Evento: Vamos organizar o “Lançamento da Campanha”?...

LIDERANÇA Conceitos de Liderança Chiavenato, Idalberto. Comportamento Organizacional: A dinâmica do sucesso das organizações. São Paulo: Pioneira Thomson, 2004 É o processo de dirigir o comportamento das pessoas rumo ao alcance de alguns objetivos. Dirigir, nesse caso, significa levar as pessoas a agir de uma certa maneira ou a seguir um curso particular de ação. (Friedman, M.; Rosenman, R. H.) É uma tentativa, no âmbito da esfera interpessoal, dirigida por um processo de…

5824163107 METODOLOGIAS ÁGEIS SÃO PAULO 2014 Sumario 1. SCRUM.......................................................................................................................4 1.1 Características....................................................................................4 1.2 Papéis do SCRUM .............................................................................4 1.3 Proprietários do…

competência e inteligência 1) O que difere o negociador das pessoas comuns? R: Talento natural ou proveniente de alguma combinação genética ou desenvolvido em longo prazo com esforço e dedicação As visões teóricas segundo Martinelli: Concentra-se nas idéias Proporcionar alternativa a outra parte Apresentar propostas concretas Saber ouvir e falar Colocar-se no lugar do outro Ter consciência do que se negocia o tempo todo Saber interpretar o comportamento das pessoas Evitar,…

terminar o que se previu, dentro dos prazos esperados, com o custo combinado e da forma como se imaginou, não costuma ser uma tarefa fácil para as organizações, qualquer que seja sua natureza, tamanho ou missão. Inúmeros são os motivos que podem fazer com que os objetivos não sejam atendidos, desde o estabelecimento do que se quer obter até a forma como são conduzidas as ações para se chegar a esses objetivos. Assim, nota-se a necessidade de planejar, mesmo que esta seja somente…