1 1 Tipo Do Negócio Identificação E Oportunidade Do Negócio

MODELO DE PORTER E ANÁLISE SWOT ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO LEANDRO BICHO Aluno Nº 20001041 SUSANA BAPTISTA Aluno Nº 20001072 RESUMO: Actualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que actua. Ao efectuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a…

1 ● PLANO DE NEGÓCIOS Por Márcio Portilho e Patrícia Azevedo 2 Capítulo I – CONCEITOS E FUNDAMENTOS Ao se iniciar um negócio, ou até mesmo para incrementá­lo, necessário se faz a determinação clara dos objetivos e resultados que se pretende alcançar. O negócio não envolve apenas o produto e marca a serem desenvolvidos. Dependerá de investidores, parceiros e fornecedores além de, naturalmente,…

Responsabilidade Aptidão para dirigir o próprio negócio Iniciativa e independência profissional “Acho que vencer é ótimo. Muito mais que bom, ótimo. Porque quando as empresas vencem, as pessoas também crescem e prosperam. Criam mais empregos e mais oportunidades”. 2 5 Jack Welch Empreendedor - Definição Dicas para ser um Empreendedor É aquele que procura oportunidades, busca recursos adicionais e os utiliza no desenvolvimento das oportunidades. Fazer as idéias…

FAXINAL DO SOTURNO – RIO GRANDE DO SUL 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................ 3 2 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL............................................................................ 4 3 PLANO DE NEGÓCIO............................................................................................ 5 4 FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS................................. 7 5 COMPORTAMENTO…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................. 3 2. DESENVOLVIMENTO ................................................................................... 4 3. 1° DESAFIO .................................................................................................. 4 4. 2° DESAFIO .....................................................................

de negócio Tendo como ponto de partida o planejamento estratégico definido pela empresa-mãe, cada unidade de negócios define o seu próprio planejamento estratégico. Fase 1 - Definição da missão do negócio Cada unidade de negócios define a sua missão para o futuro, enquadrada na missão mais global da empresa. Deverá definir os objetivos e políticas das unidades. Fase 2 - Análise SWOT Consiste na identificação dos pontos fortes (strenghts) e fracos (weaknesses) da empresa e das…

8 de um máximo de 10(80%) Question 1 Notas: 1 Em entrevista para uma revista de negócios, o autor Fernando Dolabela disse que “O Brasil é empreendedor em termos quantitativos, mas é um empreendedorismo por necessidade”. Esta avaliação indica que: Escolher uma resposta. a. a necessidade no Brasil é de que se empreenda em grandes quantidades. b. é preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem muitos brasileiros que iniciam negócio próprio como alternativa…

IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES I Priscila Camargo Belo Horizonte, 05 de março de 2012 RAZÕES PARA O NOVO NEGÓCIO A invenção de um novo produto/serviço que necessita de um novo tipo de negócio Liberdade para selecionar a localização ideal, o equipamento, os produtos/serviços, empregados, fornecedores e bancos Livrar-se de precedentes, políticas, procedimentos e comprometimentos legais indesejáveis das empresas existentes FORÇAS QUE INFLUENCIAM UMA BOA IDÉIA - OPORTUNIDADE O…

Diminuição na base de fornecedores Aumento da complexidade do problema do cliente Concorrência e corrida por inocação Evolução em vendas 1) Roteiro de vendas (apresentar, lidar com dúvidas e fechar) - Missão: persuadir 2) Abordagem de aconselhamento e abordagem de consultoria (venda para satisfação de necessidade) – Missão: resolver problemas 3) Perspicácia nos negócios (estrategista e consultor – avalia não apenas o lucro, mas também o custo e o ciclo de vendas) – Missão:…

acerca da utilidade do plano de negócios. I. Pode ser utilizado para captação de recursos. II. É requisito para abertura de empresas na Junta Comercial. III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial. IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negócio. Estão corretas: Escolher uma resposta. a. I, III e IV. b. I e III. c. Todas as afirmativas estão corretas. d. I, II e III. e. I e IV. Question 2 Notas: 1 Por que a…