Como fazer a análise swot

MODELO DE PORTER E ANÁLISE SWOT
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
LEANDRO BICHO
Aluno Nº 20001041

SUSANA BAPTISTA
Aluno Nº 20001072

RESUMO: Actualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que actua. Ao efectuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a acções mal planeadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficiente estratégia de negócio.

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL DEZEMBRO DE 2006

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ÍNDICE
Página:

1. INTRODUÇÃO

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2. AMBIENTE COMPETITIVO – ANÁLISE DE PORTER
2.1. Biografia de Michael Porter 2.2. Modelo das 5 Forças de Porter 2.2.1. Rivalidade das empresas na indústria 2.2.2. Poder negocial dos fornecedores 2.2.3. Poder negocial dos clientes 2.2.4. Ameaça de entrada de novos concorrente 2.2.5. Ameaça de produtos substitutos

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3. ANÁLISE SWOT
3.1. Análise Externa 3.2. Análise Interna 3.3. Como fazer a análise SWOT 3.4. Matriz SWOT 3.5. Como transformar uma ameaça em oportunidade

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4. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO

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5. CONSIDERAÇÕES FINAIS

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6. BIBLIOGRAFIA

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1. INTRODUÇÃO
No conjunto da estratégia global de uma empresa, a Análise Estratégica cobre a parte referente ao diagnóstico e a avaliação estratégica. A sua avaliação deve atender à plausibilidade e consistência dos componentes, e ponderar a