1 1 Planejamento Tático Intermediário

ADMINISTRAÇÃO PROCESSO DECISÓRIO E PLANEJAMENTO TATÍCO José Luis Sampaio de Moura RA 3776765923 Jesimaria F. dos Santos RA 4608899646 Ricardo Marcel Dantas RA 4200077872 PROFª TÂNIA MARA AMORIM SOROCABA ABRIL/2012 Índice I. Introdução............................................................................ Pág. 2 II. Etapas do processo decisório............................................. Pág. 3 1.…

p. 8 Planejamento Tático O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcanados.No fundo,o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consisteência no desempenho das empresas Cracteristicas 1.O planejamento é um preocesso permanente e continuo 2.O planejamento é sempre voltado para o futuro 3.O planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão 4.O…

Atividades Práticas Supervisionadas apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da P para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................................................................. 3 2. Desenvolvimento..........................................................................................

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) Aula 02 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 02 Tipos de Planejamento Quanto a natureza: Quanto ao tempo:  Planejamento Estratégico  Longo Prazo  Planejamento Tático  Médio Prazo  Planejamento…

Institucional, intermediário, e operacional. Cada processo podemos destacar uma característica tais como: Planejamento Institucional, existe a determinação dos objetivos e são planejadas as estratégias a serem adotadas. Intermediario, são analizadas as táticas e a disponibilidade de recursos em pro da produção final. Operacional. São analizadas as operações a serem realizadas. Organização Institucional, é estabelecido o desenho da estrutura arganizacional.…

Gestão de Recursos Humanos. Conteúdo: Planejamento Prof: Lincon Lopes – Tutor presencial: Alécio Daissé B. de Almeida. Palmas - TO, 19 de Setembro 2012. [pic] PROCESSO ADMISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMISTRATIVAS - TEORIA E PRATICA Trabalho proposto para o desenvolvimento de um relatório sobre o Processo Administrativo. Palmas - TO, 19 de Setembro de 2012. Etapa 1 INTRODUÇÃO

PLANEJAMENTO Planejamento é algo essencial em qualquer situação. Ou seja, se preparar para uma situação ou algo. Exemplo: Eu desejo fazer uma viagem, mas para que ocorra essa viagem, é preciso verificar minhas condições financeiras, lugar, clima, alimentação, ou seja, tenho que fazer um planejamento para que tudo ocorra da melhor forma. O planejamento nas organizações é fundamental, para se obter resultados satisfatórios. O administrador tem que estar preparado para mudanças e se antecipar

Planejamento Organizacional: A importância dos Níveis de Planejamento Maria Aparecida Tavares Viera Raimundo Diógenes do Nascimento Resumo As mudanças contínuas envolvendo a organização obrigam o administrador a planejar…

3. Estratégia e Planejamento Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO Conteúdo 1. Conceito de Estratégia 2. Vantagem Competitiva 3 Estratégias Competitivas 4. Planejamento Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 1 Bibliografia Recomenda Livro Texto: “Administração de Pequenas Empresas” Longendecre, Moore, Petty, Editora Atlas Artigo “Strategy and the Internet”. Porter, Michael E. Harvard Business Review, Março, 2001,…

denominado controle organizacional, é o tratamento do nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Há três características básicas que identificam o controle estratégico na empresa que são: 1- Nível de decisão – é decidido no nível institucional da empresa 2- Dimensão de tempo – é orientado para o longo prazo 3- Abrangência – é genérico e abrange a empresa como um todo. Em razão da complexidade das atividades…