1 1 Planejamento Tático Intermediário

Planejamento e Controle da Produção Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento e Controle da Produção Para fins de avaliação no curso de Administração 6 Semestre. Dourados-MS 13/10/2013 Aula-tema 03: As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Processos Administrativo Planejamento da ação empresarial Processos administrativos se dividem em quatros conceitos básicos e fundamentais: Planejamento, organização, direção e Controle. O planejamento se divide em estratégico e tático. O planejamento é o processo de estudar, avaliar a situação atual para prever antecipadamente…

Curso de Tecnólogo em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Educacional , turma do 2º semestre, sob a orientação dos professores: Professor EAD – Professor Tutor a Distância – --- SUMÁRIO SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 1 CAPITULO 1 – PLANEJAMENTOS 2 CAPITULO 2 – PROJETO SOCIAL 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS: 10 INTRODUÇÃO O objetivo dessa pesquisa é o entendimento dos conceitos gerais de Administração, Empresa e Organização em geral. Para tal, estudamos a história…

PROCESSOS GERENCIAIS Prof. Lincon Lopes PLANEJAMENTO TÁTICO Prof. Lincon Lopes Planejamento Tático O Planejamento Tático (P.T.) ocupa uma posição intermediária no planejamento da empresa. Ele é operado por seu escalão intermediário, ou seja, por gerentes, coordenadores e supervisores. 1 Planejamento Tático Planejamento Tático Conceituação do Planejamento Tático • Determina o que se deve fazer e quais os objetivos a serem alcançados. • Foco nos departamentos…

ABORDADOS NA DISCIPLINA NO DECORRER DO BIMESTRE TEMA 1-Planejamento Estratégico É o Planejamento mais amplo, envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. O processo de elaboração do planejamento estratégico deve se caracterizar por canais de comunicação abertos em todos os níveis da empresa. Embora a estratégia empresarial seja uma responsabilidade do nível institucional, isso não significa que o planejamento estratégico seja centralizado na cúpula da organização

São Bernardo do Campo 2013 Etapa 1 Passo 1 Introdução O planejamento é uma etapa essencial para a empresa que busca o sucesso. Pois através dele temos como estudar os problemas da empresa para repará-los e aprimorar os pontos positivos considerados fortes para a empresa. O planejamento divide-se em três níveis: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é a etapa…

→ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS Missão A missão representa a razão da existência de uma organização, que envolve os objetivos essenciais do negócio e esta geralmente focalizada fora da empresa, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. É importante conhecer a missão, porque se as pessoas não sabem por que ela existe e para onde pretende ir, elas jamais saberão qual o melhor caminho a seguir. Contudo a missão funciona como o propósito de orientador para as

RECIFE 01.10.2013 PROCESSO GERENCIAIS 1.PLANEJAMENTO 1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 1.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 2 CONSIDERAÇÕES FINAIS 3 REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO Após anos de desenvolvimento tecnológicos as empresas estão cada vez mais focadas na sua administração,onde planejamento é a base da administração e nesse trabalho abordaremos os tipos e características de planejamento,quais os seus níveis e sua importância nas organizações.constatando

PROCESSOS GERENCIAIS Aula 1 O trabalho é uma atividade humana e se desenvolveu simultaneamente com os seres humanos e com a sociedade e as organizações nasceram com o intuito de planejar, distribuir, ordenar e controlar o trabalho. Isso gerou a necessidade de se administrar essa atividade. O conceito de administração segundo CHIAVENTAO significa uma relação baseada na subordinação, pessoas comandam outras pessoas no exercício de uma função ou prestação de serviços. È um…

sistema aberto e cíclico de planejamento, organização, direção e controle. Todas as funções administrativas estão intimamente ligadas entre si: são interdependentes e interagentes. O todo deve ser sinérgico, isto é, deve ser maior do que a soma de suas partes. Assim, todas as funções administrativas devem se reforçar mutuamente para alcançar resultados de seu conjunto. A função de controle está relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e…