1 1 Planejamento Tático Intermediário

Estratégico, Tático e Operacional Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Objetivos • Caracterizar controle tático. • Caracterizar controle operacional. • Resultado versus processo de controle. • Controle como um processo cibernético. • Definir ação corretiva. • Caracterizar padrões operacionais. Controle Tático O controle tático é exercido no nível intermediário da empresa. Fonte da Gravura:http://programa-de-auditoria.wikispaces.com/ 1 29/5/2014 Controle…

1-Controle Estratégico Existem três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: .Nível de decisão. .Dimensão de tempo. .Abrangência O controle visa entender a duas finalidades principais: .Correção de falhas ou erros existentes. .Prevenção de novas falhas ou erros. A necessidade de controlar, os controles organizacionais servem para : .Padronizar o desempenho. .Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais. .Limitar a

Sumário 1 Introdução 02 2 Etapa 1 03 3 Etapa 2 09 Bibliografia 11 1. Introdução De acordo com a Atividade Prática Supervisionada (ATPS), que tem por objetivo favorecer a auto aprendizagem do aluno, com diversos passos a serem seguidos, para a solução do desafio proposto na disciplina de processos administrativo, a partir deste momento a nossa equipe irá demonstrar para essa empresa a grande importância de um bom processo administrativo dentro da…

ETAPA 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como principal objetivo abordar a importância e conceito do Planejamento Empresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar,…

Questão 1 (0,3) No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os

avaliação da 2º Série em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, componente curricular em Processos Gerenciais. ÍNDICE Introdução............................................................................................pág. 03 Etapa 1..................................................................................................pág. 04 Etapa 2..................................................................................................pág. 17 Etapa…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível. E da primeira vez e sem erro. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. No fundo o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre

CONTROLE TÁTICO O controle tático é exercido ao nível intermediário das empresas, é denominado controle departamental ou controle gerencial. Refere-se aos aspectos menos globais da empresa. Sua dimensão de tempo é o médio prazo. Aborda geralmente cada unidade da empresa – como um departamento ou cada conjunto de recursos tomados isoladamente. A teoria do controle se baseia em dois conceitos importantes: a. Retroinformação: é a retroação ou realimentação, o mecanismo que fornece…

Dissertativas Questão 1 (0,3) No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o…

TEXTO 1 (O ADMINISTRADOR NOS TRÊS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS) RESUMO: O administrador nos três níveis organizacionais Níveis organizacionais Para que tenha uma boa organização, é necessário ter um administrador. Dentro de uma organização o administrador pode ser de nível superior, como, presidente, diretor, gerente ou supervisor, dependendo o nível em que se ocupa. Para cada nível organizacional existe um papel diferente. O nível institucional é o mais elevado de