1 1 A Importância Do Treinamento E Desenvolvimento De Pessoas Para O Sucesso Organizacional

1 SUMÁRIO Introdução ........................................................................................................ 02 1 Levantamento das Necessidades de Treinamento ....................................... 03 2 Planejamento do Treinamento ...................................................................... 14 3 Execução do Treinamento............................................................................. 24 4 Avaliação do Treinamento ..................................

1. INTRODUÇÃO 1.1 PROBLEMA A Petrobras Distribuidora foi criada no dia 12 de novembro de 1971, subsidiária da Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobrás, que passou a atuar na comercialização e distribuição de derivados do petróleo para todo o Brasil. No terceiro ano de vida, a BR assumiu o posto de maior distribuidora de derivados do petróleo do país, exercendo sua função em caráter estritamente competitivo - em condições de igualdade com as demais distribuidoras e superando…

Resumo - Gestão de Pessoas e Liderança Matheus Visnardi Mota Aula 01 - Gestão de pessoas - conceitos e processos Ciclo Gerencial idealizado por Fayol 1. Processo de Gestão de Pessoas 1.1 Movimentação Do ponto de vista empresarial, a movimentação envolve decisões como: - planejamento das funções e cargos das pessoas; - atração de pessoas para trabalhos e tarefas específicos ou que exijam competências e conhecimentos específicos; - socialização e integração das pessoas ao ambiente…

LIDERANÇA E SUA INFLUÊNCIA NO PROCESSO ORGANIZACIONAL RESUMO O futuro pertence aos líderes apaixonados, conselheiros e corajosos, àqueles que assumem riscos. A visão que os líderes precisam ter é a de que uma organização, seja do tipo que for, é formada por seus funcionários que devem ser pessoas inteligentes, motivadas, dignas de confiança, ou seja, os recursos estratégicos mais valiosos e críticos que a organização pode ter. A liderança para o século XXI exige que se coloque

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................................................................... 03 2. DESENVOLVIMENTO ................... .....................................................04 2.1 Estrutura organizacional ................................................................05 2.2 Áreas de administração .................................................................06 2.3 Treinamento e Desenvolvimento de pessoas ................................06

orientação do Professor- Tutor presencial , e Professores EAD SUMÁRIO RESUMO_________________________________________________________________4 INTRODUÇÃO____________________________________________________________5 1 DESENVOLVIMENTO A importância de diagnosticar as demandas educacionais das Organizações..............................6 1.1 Como a gestão pode impactar positivamente resultados de uma empresa.................................7 1.2 Porque as…

Planejamento estratégico em gestão de pessoas individual- 4 semestre unopar 1. 1. São José dos Pinhais 2014 KARINA DE ALMEIDA BUENO ANTUNES SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE PESSOAS 2. 2. São José dos Pinhais 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE PESSOAS Trabalho de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de…

qualidade com um marketing bem planejado. Acreditando assim que o envolvimento do cliente e o desenvolvimento de talentos dentro da empresa é parte do sucesso. PALAVRAS-CHAVE: Aprendizagem 1. Mudanças 2. Conhecimento 3. SUMÁRIO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO........................................................................................................... 1 1 CONTEXTO…

experiência Natura Denise Asnis* *Gerente de Treinamento da Natura Desde a sua criação, em 1969, a Natura, principal empresa de cosméticos brasileira, cultiva a crença de que a educação é base para o desenvolvimento sustentável dos negócios. Suas ações de educação foram mudando ao longo do tempo. Do treinamento tradicional, voltado para suprir as deficiências do sistema de ensino brasileiro e as necessidades do próprio negócio (treinar pessoas no desenvolvimento de habilidades para…

A ênfase na Gestão de Pessoas As pessoas e seus conhecimentos, habilidades e competências passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (ARH) cedeu lugar a uma nova abordagem: a Gestão de Pessoas (GP). Nesta nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares. São os