1 1 11 Organograma Quem Faz Parte Da Alta Direção E Os Diferentes Elementos Da Estrutura Organizacional

Atividade Avaliativa Desafio Profissional Disciplinas: Matemática e Processos Gerencias Autores: Profº Me Pedro Hiane e Me Ademir Carvalheiro Leite Sumário Estrutura Organizacional............................................................................ Organograma............................................................................................. Plano de capacitação ( Diretores e Gerentes )............................................. Melhorar

SUMÁRIO 1 RESUMO 3 2 INTRODUÇÃO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 METODOLOGIA 5 3.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS 5 3.3 ANÁLISE DE CARGOS 6 3.4 FASES DA ANÁLISE DE CARGOS 6 3.5 METODOS DE DESCRIÇÃO 7 3.6 OBJETIVOS DA DESCRIÇÃO 8 3.7 APLICABILIDADE NA PRÁTICA 9 3.8 EXEMPLOS DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 10 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12 5 DISCUÇÃO DE IDÉIAS E OPINIÕES 13 6 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 reumo No mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP POLO DE APOIO PRESENCIAL: SÃO SEBASTIÃO/DF ADMINISTRAÇÃO 3º SEMESTRE ATPS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PARTICIPANTES ANDREIA AVELINO DO ROSÁRIO/RA 418181 VALDELINA RODRIGUES DA SILVA /RA 427861 1 Sumário Definição de planejamento ......................................................................................................... 3 Pesquisa comparativa .....................................................................................................

de 1.800 lojas. A companhia mantém operações em 18 estados de todas as regiões do Brasil e Distrito Federal, totalizando mais de 2,8 milhões de m² de área de vendas. Para garantir a atuação no mercado e atender às diferentes necessidades dos consumidores, a empresa mantém uma estrutura multiformato com os modelos: supermercados (Pão de Açúcar, Extra, Compre Bem e Sendas), hipermercados (Extra), lojas de bens duráveis (Ponto Frio, Extra - Eletro), lojas de conveniência (Extra Fácil) e…

atendimento de excelência e inovando cada vez mais suas instalações. Hoje com uma ampla estrutura médicas e profissionais qualificados, o hospital Alfa entra no rol da Elite hospitalar e conta com uma equipe de funcionário que supera a marca de 1.000 colaboradores distribuídos em toda sua dependência, além de ser o mais completo complexo hospitalar do Nordeste. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..4 2.1 Dados e fatos relevantes de origem da organização ..6 2.3…

TORRES RA: 01710002325 FÁBIO MENDES RIBEIRO RA: 01710002377 FRANCILENA VIANA FERREIRA RA: 01710002347 SUMARIO Introdução.............................................................................................04. 1. Perfil da Organização...........................................................................05. 1.1 Denominação e forma de constituição, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. 1.2 Missão, Visão, Filosofia…

urgência e emergência 24 horas, clínica médica, cirurgia geral e traumato-ortopedia. Cerca de 1,1 milhão de pessoas da área norte da Região Metropolitana e também da Zona da Mata Norte serão beneficiadas. O Miguel Arraes irá atender apenas casos de alta complexidade, como vítimas de acidente de trânsito, violência e traumas. O HMA não receberá demanda espontânea em sua emergência, todos os pacientes terão de ser encaminhados por Unidades de Pronto Atendimento (UPAs), policlínicas,…

Souza – Joinville: 2004. 81 p.: il. Trabalho de Conclusão de Curso – versão preliminar (Graduação em Administração). Faculdade Cenecista de Joinville, 2004. 1. Gestão por Processo. 2. Processos 3. Sistema para Gestão por Processos. 4. Estrutura Horizontal. I. Souza, Joloir de. II. Título. Endereço: Faculdade Cenecista de Joinville Rua Coronel Francisco Gomes, 1290. 89202-250 – Joinville - SC AGRADECIMENTOS …

Consultoria Empresarial REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL [ Relatório de Reestruturação Organizacional – COOTRAPS, Fev-2011 ] SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 3 2. OBJETIVOS DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ................................................... 4 3. CAMPO DE ATUAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ....... 5 4. METODOLOGIA ............

1. Abordagem Clássica A abordagem clássica da administração foi desenvolvida em razão do crescimento acelerado e desordenado das organizações e da necessidade de aumentar a sua eficiência e produtividade. De um lado, a escola científica, desenvolvida nos Estados Unidos por Frederick Taylor, focava no aumento da produtividade e eficiência por meio da racionalização do trabalho no nível operacional, focando nas tarefas desenvolvidas por cada operário. De outro lado, a escola clássica,…