1 1 11 Organograma Quem Faz Parte Da Alta Direção E Os Diferentes Elementos Da Estrutura Organizacional Da Mcdonalds

Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 24 11.…

............................................................................ Profª. Maria Otília M. Moura, Esp. Banca Examinadora Dedico este Trabalho de Conclusão de curso a minha mãe, Teresinha de Jesus Cirqueira, pessoa especial, que me faz sonhar e acreditar que todos os limites são provisórios. AGRADECIMENTOS Agradeço em primeiro lugar a Deus que iluminou a minha trajetória durante toda esta caminhada, me deu forças, nas minhas fraquezas; ouviu minhas orações e…

familiares e amigos que me acompanharam nessa trajetória e que de alguma forma tiveram alguma participação nesse caminho e nessa importante conquista. AGRADECIMENTOS Gostaria de agradecer principalmente aos meus pais, por toda a educação, estrutura e amor que me foi dado durante toda minha vida. Agradeço todos os sacrifícios e esforços que fizeram me permitindo conquistar essa importante vitória e tantas outras. Agradeço a minha amada, Mirela, por todo o amor, carinho e…

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Estratégias Empresariais Dr. Daniel Eduardo dos Santos Me. José Renato Lamberti Esp. Marcelo Cristian Vieira UNIDADE I Propósito Organizacional e Planejamento Propósito Organizacional e Planejamento UNIDADE II Estratégia e o processo de administração estratégica UNIDADE III O Controle Operacional como ferramenta estratégica para criação de modelos de mensuração de valor técnicas de implantação de planejamento estratégico em empresas familiares alianças…

RESILIÊNCIA MARCELO FABIANO COSTELLA Orientador: TARCÍSIO ABREU SAURIN Co-orientadora: LIA BUARQUE DE MACEDO GUIMARÃES Tese apresentada ao programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como parte dos requisitos para obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Porto Alegre, Janeiro de 2008. Esta tese foi julgada adequada para a obtenção do título de DOUTOR EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO e aprovada na sua forma final…

Conteúdo 1. INFORMAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO DE MKT 3 2. AUDITORIA DE MARKETING 5 3. O USO DAS MATRIZES NO PLANEJAMENTO 6 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 17 4. O PLANO DE MARKETING 19 5. ELEMENTOS DO ROTEIRO DO PLANO DE MARKETING 20 Parte I – OPORTUNIDADE 21 Seção 1 – Situação 22 Seção 2 – Objetivos. 22 Parte II - MARKETING ESTRATÉGICO 23 Seção 3 – Consumidor 24 Seção 4 - Mercado 26 Seção 5 – Aspectos Legais 29 Seção 6 – Posicionamento 31 Parte III - MARKETING TÁTICO 34…

Gestão Empresarial Gestão Empresarial Gestão Empresarial Mauro Côrte Real Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br Mauro Côrte Real Gestão Empresarial Edição revisada IESDE Brasil S.A. Curitiba 2012 Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br …

2006 N enhum a parte desta publicação pode ser reproduzida por qualquer m eio sem a prévia autorização desta instituição 658.4012 P11 Pacheco, Ana Paula Reusing Gestão estratégica de empresas de varejo e serviços : livro didático / Ana Paula Reusing Pacheco ; design instrucional Luciano Gamez, [Carolina Hoeller da Silva Boeing]. – 2. ed. rev. e atual. – Palhoça : UnisulVirtual, 2006. 194 p. : il. ; 28 cm. Inclui bibliografia. ISBN 85-60694-11-0 ISBN 978-85-60694-11-2 1.…

1 INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO (TGA) A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da administração em geral, não se preocupando em que ela seja aplicada. 1.1 Organizações Todas as instituições que compõem a sociedade moderna não vivem ao acaso. Elas precisam ser administradas. Essas instituições são chamadas organizações. Todas as organizações são constituídas de: recursos humanos e recursos não humanos, isto é, recursos físicos e

cooperativo e criativo: “Duas cabeças pensam melhor do que uma” é um ditado que se aplica perfeitamente a essa situação, pois o trabalho em grupo possui uma sinergia ilimitada, em que o todo resultante da análise é certamente maior que a soma individual das partes. Todo caso tem limitações e dificilmente contém todas as informações desejadas para análise, por isso, é necessária uma preparação cuidadosa e um raciocínio sério que conduzam a uma discussão estimulante e a um proveito…