O alto n vel de rotatividade dos funcion rios

UNIVERSIDADE DE CUIABÁ FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO ANALISE ORGANIZACIONAL TURNOVER NA ORGANIZAÇÃO ACADÊMICA: REGIANE FERNANDES GARCIA CUIABÁ – MT 2014/2 REGIANE FERNANDES GARCIA O ALTO NIVEL DE ROTATIVIDADE DOS FUNCIONARIOS TURNOVER NA ORGANIZAÇÃO Trabalho apresentado como requisito oficial da disciplina Analise organizacional sob a orientação do professor Lacerda. CUIABÁ-MT 2014/2 Índice 1.O alto nível de rotatividade dos funcionários ..........................................................4 1.1 O Turnover na organização .................................................................................4 2. Caracterizações do problema ................................................................................4 3. Justificativa ............................................................................................................5 4. Problema ...............................................................................................................6 5. Formulário de Hipóteses .......................................................................................7 6. Objetivo .................................................................................................................8 7. Objetivo Geral......................................................................

EXERCICIO DE REVISÃO 1º BIMESTRE (P1) 1. SOBRE A RETROSPECTIVA DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS (A PARTIR DE 1930) a) Cite fatos marcantes nas várias décadas; 1930: Foram criados o, Ministério do Trabalho/ Carteira do Trabalho e Previdência Social – CTPS/ Liberação do Sindicalismo/ O Guarda-Livros passa a ser denominado de Chefe De Departamento Do Pessoal 1956: Trouxeram para o país a Indústria Automobilística/ O Departamento de pessoal passa a ter a…

identificar dentro da área da administração de recursos humanos o acompanhamento e o motivo das altas taxas de turnover nas organizações. Terá o foco para o setor hoteleiro, mas serão expostos casos de organizações de todos os segmentos. Com a evolução da tecnologia, muitas empresas não acompanharam as novas tendências da área de recursos humanos e com isso acabam não utilizando de forma correta este departamento que é fundamental para o bom andamento das organizações. Os…

perfil de obrigatoriedade de atender todos os anseios dos clientes, e as mudanças permanentes da economia global, evidencia a necessidade de mudanças compatíveis para suprir as demandas e expectativas de mercado. O autor sugere uma urgência em acompanhar e gerir as mudanças que ocorrem a cada momento. O processo atual de mercado conduz a significativas e constantes transformações que desafiam as pessoas (físicas e jurídicas) a se adaptarem a novos ambientes altamente competitivos,…

| | | |Os fornecedores, segurança, continuidade e qualidade | | | | |A logística de compras e vendas | | | | |Integração com a economia regional, nacional e internacional | | …

perfil de obrigatoriedade de atender todos os anseios dos clientes, e as mudanças permanentes da economia global, evidencia a necessidade de mudanças compatíveis para suprir as demandas e expectativas de mercado. O autor sugere uma urgência em acompanhar e gerir as mudanças que ocorrem a cada momento. O processo atual de mercado conduz a significativas e constantes transformações que desafiam as pessoas (físicas e jurídicas) a se adaptarem a novos ambientes altamente competitivos,…

recrutamento poderão identificar qual o tipo de recrutamento deverá ser utilizado. 1.1.1 Tipos de Recrutamento O Recrutamento pode ser realizado de três formas diferentes, com vantagens e desvantagens em cada uma delas: o recrutamento interno, o externo e o misto. Segundo Chiavenato (2002), o recrutamento interno é: [...] quando havendo determinada vaga, a empresa procura preenchê-la através do remanejamento de seus empregados que podem ser promovidos (movimentação vertical)…

finalidade avaliar quais os métodos de recrutamento e seleção de pessoal utilizado pelos gestores das empresas no seguimento de materiais de construção, buscando assim avaliar quais as vantagens e desvantagens que estas organizações em estudo vêm obtendo com tais estratégias. A pesquisa de campo contou com embasamento em entrevista realizada com responsáveis pela gestão administrativa de seis empreendimentos atuantes no ramo de materiais de construção no Município de Rolim de Moura /…

esse caminho, enfrentando de maneira eficaz as diversas variáveis que irão surgir. O Planejamento Estratégico envolve basicamente três atividades: o planejamento estratégico propriamente dito, com suas diversas análises internas e externas à organização, o controle daquilo que está sendo realizado e verificação se está caminhando na direção correta e finalmente a tomada decisão, necessária não só para executar os planos de ação traçados durante o planejamento, mas também para…

recruitment and selection process structured to hire qualified candidates and consequently reduce costs and increase profitability. This paper addresses the Personnel Management and the interrelationship with the hiring of employees, describes the subsystems of the Recruitment and Selection for the achievement of organizational objectives and aims to structure the Department of Recruitment and Selection of a small business, aiming demonstrate the business benefits that this brings…