O monge e o executivo

CAPÍTULO TRÊS
O MODELO
Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir. - JESUS CRISTO
SIMEÃO ESTAVA SENTADO, esperando, quando cheguei à capela uns minutos depois das cinco. Terça-feira de manhã.
— Bom dia, John — ele me cumprimentou alegremente.
— Desculpe, estou atrasado — respondi ainda um pouco tonto. - Você parece bastante animado. A que horas costuma acordar?
— Quinze para as quatro, exceto aos domingos. Isso me dá algum tempo para me concentrar antes da primeira cerimônia. – Sorriu afetuosamente. — Digame,
John, o que você tem aprendido?
— Não sei, Simeão. Eu fiquei muito irritado com Greg, e foi difícil me concentrar. Parece que ele desafia tudo. Acho que deve ser por causa de seu treinamento no Exército. Por que você não dá um basta, ou pede para ele sair, em vez de deixá-lo interromper tanto?
— Eu rezo para que pessoas como Greg assistam às minhas aulas.
— Você realmente quer sujeitos como esse em sua aula? - perguntei incrédulo. — Pode apostar que sim. Meu primeiro mentor em negócios me ensinou uma lição difícil sobre a importância da opinião contrária. Quando jovem, fui vicepresidente de uma companhia fabricante de lâminas de metal, e defendia a todo custo a teoria de que liderar era dar a mão aos outros e cantar em coro. Outros dois vice-presidentes de que recordo vivamente até o dia de hoje, Jay e Kenny, pensavam exatamente o oposto. Eles achavam que as pessoas eram preguiçosas, desonestas, e precisavam ser cumeadas para fazê-las trabalhar.
— Assim como Greg?
— Ainda não tenho idéia daquilo em que Greg acredita, ]ohn, mas sei que as coisas nem sempre são como parecem ser. Devemos ter cuidado antes de fazer julgamentos rápidos. Além disso, Greg não está aqui conosco para se defender, e eu tento não falar negativamente a respeito daqueles que não estão presentes.
— Acho que esta é uma boa política - concordei com ele.
— Tentei viver, muitas vezes sem sucesso, adotando a filosofia de