O fim do executivo sabe-tudo?

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UFRPE – Universidade Federal Rural de Pernambuco
UAST – Unidade Acadêmica de Serra Talhada
















O FIM DO EXECUTIVO SABE-TUDO?Francisco Pereira Mourato Junior















Serra Talhada 10/01/2013
Francisco Pereira Mourato Junior

















O FIM DO EXECUTIVO SABE-TUDO?Trabalho apresentado na disciplina
Gestão de Pessoas com a orientação
da professora Luciana Borges





















Serra Talhada 10/01/2013
Eracomum ver em muitas organizações executivos que passavam a vida inteira na mesma empresa ou até mesmo em um só departamento, normalmente começava como estagiário, era contratado e começava asubir os degraus, posteriormente conhecendo o negócio de uma forma bem abrangente. O presidente da organização era especialista no mercado onde sua empresa atuava, porém, esse modelo vemsofrendo mudanças. O mercado de trabalho ficou mais exigente e começou a requerer executivos que tivesse conhecimento em diversos mercados e não mais como era outrora. Com a era dossuperexecutivos surge a necessidade de reciclagem da parte dos executivos tidos como “sabe-tudo” em detrimento aos especialistas. Com o surgimento dessa onda, nasce também o desafio de segurar oanseio dos executivos de subir na carreira, onde só se podia pensar em subir de cargo depois que conhecesse a fundo o seu setor e traçasse estratégias inovadoras. Sendo que essas mudançassão a logo prazo. Em vez de os executivos passar por diversos setores detendo informações “superficiais” de cada um deles a necessidade é de especializar-se nas áreas que atuam. Com menosrotatividade , as empresas conseguem avaliar melhor seus profissionais e diminui a perca de tempo, pois muita vezes as pessoas sequer tinha tempo de terminar o que tinham começado.
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