O desenvolvimento de pessoas atraves do treinamento

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  • Publicado : 25 de abril de 2013
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O desenvolvimento de pessoas através do treinamento.

1.1 Considerações iniciais desenvolvimento do trabalho

O trabalho foi desenvolvido com propósito de buscar conhecimentos teóricos, com vista a ampliar e consolidar os conceitos na área de treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação do RH utilizaram abordagens de autores como Gustavo Boot (1995) e IdalbertoChiavenato (2006 e 2010) Jean Pierre Marras (2002), dentre outros como forma de qualificar a elaboração do trabalho.
Observam-se pela dificuldade de se administrar pessoas, afinal de contas cada ser humano possui uma característica que deixa mais flexível ou não para a tomada de decisão. Pode-se inferir então que quanto maior nossa percepção melhor será a visão para atingir os objetos almejados.Assim as pessoas que buscam por melhorias significativas em suas vidas podem contar com o carinho de autoconhecimento, o qual poderá favorecer o desenvolvimento do potencial criativo favorecendo o alcance do seu sucesso.
A proposta do trabalho foi realizada em uma instituição, uma das maiores conveniadas da fundação Getulio Vargas, fora do eixo Rio- São Paulo, responsável pela formação de centenasde executivos nas cidades de Belo Horizonte, Motes Claros e Governador Valadares.
No desenvolvimento deste trabalho foi possível identificar a problematizarão que e definir como o programa de treinamento e desenvolvimento poderá incentivar os colaboradores a trabalhar em equipe, motivados e dispostos a melhorar seus desempenhos na padronização das tarefas. Alinhar toda a equipe de modo que osobjetivos organizacionais e pessoais sejam atingidos. Qualificar e capacitar colaboradores para a que consigam alcançar melhores resultados, melhor qualidade de vida e maior competitividade organizacional.
A proposta mencionada em outra parte deste trabalho teve como principal objetivo promover um programa de treinamento e desenvolvimento na reestruturação do RH dentro da instituição para todos oscolaboradores.
A proposta de intervenção foi iniciada para levantar as necessidades de treinamento através de coleta de dados por meio de questionários aplicativos juntos aos colaboradores como ponto de partida para iniciar a analise de intervenção na empresa. foi feita a analise junto aos gestores das suas respectivas áreas ,sobre deficiências de treinamento e foi elaborado um plano de ação paraplanejar e desenvolver um treinamento que atendesse as necessidades dos colaboradores e da organização .
É possível treinar e desenvolver pessoas para que esse conhecimento influa em sua carreira?
2.2 O treinamento fornece meios que além de facilitar a aprendizagem, orienta de maneira positiva para que as pessoas desenvolvam seus conhecimentos, atitudes e habilidades beneficiando o todo.
Oobjetivo principal do treinamento é preparar as pessoas para execução imediata das diversas tarefas do cargo onde o foco seria proporcionar oportunidades para contínuo desenvolvimento pessoal, mudar a atitude das pessoas seja pra criar um clima mais satisfatório entre elas ou para aumentar-lhes a motivação e torná-las mais receptivas às novas técnicas de gestão. Com base nisso foi criado umprograma de T&D que possui ciclos contínuos e renováveis a cada vez que se repeti.
a- Entrada: faz o levantamento das necessidades da empresa:
b- Processamento ou Operação: programação de treinamento para atender as necessidades;
c- Saídas: implementação e execução do treinamento;
d- Retroação (feedback): avaliação dos resultados.
Quanto à abrangência, os objetivos dividem em doisaspectos:
a- Aspecto técnico: este tange os aspectos específicos as empresa direcionando o treinamento que será aplicado:
b- Aspecto comportamental: a área de T&D e responsável têm informações prioritárias e valores que serão passadas para os treinados.

2.2.2 O T&D tem como finalidade alcançar os objetivos organizacionais trazendo aos colaboradores oportunidades de conhecer a...
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