O ambiente organizacional da petrobras

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Anotações do Aluno

Aula 01
Introdução
Objetivos da Aula:
Os objetivos desta aula serão basicamente conceituar projetos e
administração de projetos.
Ao final desta aula, você deverá estar apto a compreender como a
definição clara de projetos é vital para a sua efetiva administração
em termos de prazos e metas a serem alcançados por determinada
organização.

1 - Introdução
O que é umprojeto?

Segundo Mathias (1986), projeto é o conjunto de informações internas e/
ou externas à empresa, coletadas e processadas com o objetivo de analisarse uma decisão de investimento.
Já para Maximiano (2002), os projetos estão associados mais a certos
atributos como: inovação, desenvolvimento, renovação, busca, construção,
exploração e descoberta.
Portanto, projetos alocam recursos aolongo do tempo, compatibilizandoFaculdade On-Line UVB

Aula 01 - Introdução

Os casos citados, anteriormente, podem ser considerados empreendimentos
de modo a serem caracterizados por meio de duas propriedades distintas,
a primeira de que são ambos elementos concretos, e, a segunda, de que,
sendo assim, devem ser administrados como projetos.

Administração de Projetos

Muitas coisas, porexemplo. Como, pensar na construção de uma estação
espacial para ficar na órbita da Terra. Ou realizar um grande evento onde
se mobiliza milhões de pessoas.



Anotações do Aluno

os com o planejamento orçamentário, que é desenvolvido pela área e/ou
departamento responsável pela sua execução, bem como pela integração
com outros departamentos da empresa.
Faz parte de todo projetoconsiderar datas de inicio e término previamente
estabelecidas, assim como a existência de uma coordenação para se obter
um resultado final, ao qual foram destinados recursos necessários para o
seu desenvolvimento.
O estabelecimento dos projetos proporciona ao executivo da empresa
condições de identificar e operacionalizar os planos de ação que a empresa
irá desenvolver, com o objetivo dealcançar os resultados esperados
(OLIVEIRA: 1998).
Para toda empresa, existem diversas dúvidas quanto à realização
de determinado projeto, porém três questões são fundamentais na
proposta:

No entanto, os prazos são inflexíveis em outros casos. Eleições e
competições oferecem o melhor exemplo.
O que aconteceria se não fosse realizado no dia determinado?
Apesar das dificuldades, a diminuição damargem de erro na previsão dos
tempos, e a conclusão, dentro do prazo, devem ser perseguidas como
ideais da administração de projetos.

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Aula 01 - Introdução

Segundo Maximiano (2002), às vezes, um projeto precisa ser suspenso ou
prorrogado, por causa de acidentes, eventos imprevistos, falta de recursos,
ou ainda porque a estimativa do prazo foi incorreta. Estasdificuldades
podem ser contornadas em alguns casos.

Administração de Projetos

- Que produto e/ou serviço será fornecido?
- Quanto tempo será o período de confecção?
- Qual será o custo?



Anotações do Aluno

2 - Definição de projeto
Um projeto pode abranger três características importantes:
- Ser um empreendimento temporário ou uma seqüência de
atividades com começo, meio e fimprogramados;
- Ter como objetivo o fornecimento de um produto e/ou serviço;
- E possuir como fator determinante a sua previsão de custos.
Estas três características determinam variáveis críticas de desempenho,
uma vez que, atendidas podem significar o sucesso em sua realização.
Caso contrário, deve-se analisar em qual item o projeto foi conduzido de
maneira incorreta.
Segundo Maximiano(2002), estas três características citadas acima são
definidas a partir do seguinte modo:

2.1 - Atividade temporária

2.2 - Produto singular
A idéia central para a definição de projeto está ligada ao produto e/ou
serviço que poderá ser fornecido, o qual deverá tornar-se naturalmente
o escopo do projeto. Os produtos e/ou serviços classificam-se em três
categorias principais:
Faculdade...
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