O administrados do terceiro milênio
Carla Roberta de Oliveira Branco
Célio Roberto da Silva Junior
Daniel Cristo de Albuquerque
Jeremias Batista de Souza
Lizandra da Silva Gouveia Pontes
Mayrlla Maggda Dias Queiroz
O Administrador do Terceiro Milênio
João Pessoa
16/12/2011
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Carla Roberta de Oliveira Branco
Célio Roberto da Silva Junior
Daniel Cristo de Albuquerque
Jeremias Batista de Souza
Lizandra da Silva Gouveia Pontes
Mayrlla Maggda Dias Queiroz
O Administrador do Terceiro Milênio
Os administradores devem se responsabilizar pelo próprio aprendizado e estar consciente que o seu desenvolvimento pessoal e profissional depende muito mais das suas ações pessoais na busca de novos conhecimentos. Professora: Telma Porto.
João Pessoa
16/12/2011
Resumo
O novo ambiente empresarial provoca a necessidade das empresas se tornarem organizações de aprendizagem. Para isso, uma série de mudanças deve acontecer sobretudo no perfil do administrador que atua nessas organizações. Essas mudanças passam por uma série de resistências, provocadas pelo modelo institucional de ensino, que limita a iniciativa, a criatividade e o livre arbítrio dentro das empresas. Neste trabalho, porém, são apresentados alguns modelos de aprendizagem para ajudar aos novos administradores a enfrentar as mudanças tão repentinas que vêm ocorrendo dentro e fora das empresas, considerando-se que o perfil do '' novo administrador “seja um eterno aprendiz, utilizando-se da melhor forma possível, as novas tecnologias de informação do terceiro milênio”.
1 – Introdução
O mercado de trabalho está passando por profundas transformações neste início de século. Cada vez mais profissionais, principalmente no nível executivo, estão se defrontando com novos desafios, tais como globalização, descentralização, downsizing e terceirização. As próprias noções de emprego e