A sustentabilidade das mudanças e o aprendizado da liderança

A Sustentabilidade das Mudanças e o Aprendizado da Liderança

ALBERTO RUGGIERO

Segundo estudiosos de liderança e comportamento humano mais de 85% do impacto sobre o comportamento dos líderes é proveniente das conseqüências (o que ocorre depois do comportamento) sendo que a maior parte das lideranças utiliza apenas dois tipos de conseqüências: a falta de resposta e a resposta negativa.

Devemos lembrar que a liderança é uma jornada transformacional que inclui algumas etapas de fundamental importância para sua sustentabilidade: autoliderança, liderança um a um, liderança de equipes e liderança organizacional.

A autoliderança vem em primeiro lugar, pois a liderança eficaz começa de dentro para fora. Antes de pensar em liderar os outros, o líder precisa se conhecer e saber o que necessita para ser bem-sucedido. O autoconhecimento lhe dá essa perspectiva.

É apenas depois de terem obtido experiência em liderar a si mesmos que os líderes estão prontos para liderar os outros. A chave da liderança um a um é ser capaz de desenvolver uma relação de confiança com outras pessoas. Se não souber quem você é - ou quais são suas forças e fraquezas - e não estiver disposto a mostrar suas vulnerabilidades, nunca desenvolverá uma relação de confiança. Sem confiança, é impossível que uma organização funcione eficazmente. Confiança entre você e as pessoas a quem lidera é essencial para que possam trabalhar juntas.

A próxima etapa na jornada transformacional de um líder é a liderança de equipes. À medida que líderes desenvolvem uma relação de confiança com as pessoas na interação um a um, tornam-se dignos de confiança. Isso é uma ótima preparação para o desenvolvimento de equipes e para criar uma comunidade. Líderes que são eficazes com uma equipe se dão conta de que, para serem bons administradores da energia e dos esforços daqueles comprometidos em trabalhar com eles, é preciso que respeitem o poder da diversidade e reconheçam o poder do trabalho de equipe.

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